Strefa Fortal
Horizont s.r.o. (przykład)
Domeny zespołu
10 członków z profilem
Najsilniejszy wspólny talent
Woo®
4× w Top 5
Najrzadszy w zespole
Relator®
1× w Top 5
Najrzadsze talenty w zespole
Talenty, które ma zespół, a które w Czechach są rzadkie. Udział = odsetek Czechów, którzy mają je w Top 5.
W Czechach tylko 3,8 % osób ma talent Discipline® w Top 5, a w zespole mają go 2 osoby. To mocna strona, której większość firm nie ma.
Czy wiedzą Państwo?
Istnieją 34 talenty podzielone na 4 domeny: Wykonywanie, Wpływanie, Budowanie relacji i Myślenie strategiczne.
Gallup
Podstawowe funkcje mają Państwo w cenie współpracy. Rozszerzenia premium są oznaczone odznaką Premium i odblokowujemy je według potrzeb zespołu.
Chcę Strefę Fortal →Zarządzanie firmą
Widok administratora HR: komu przydzieliliśmy kwestionariusz, kto przesłał raport, w podziale na fale i zespoły. Talentów w tym przeglądzie nie ma, należą do modułów zespołowych i są widoczne tylko za zgodą osoby uczestniczącej.
Zarządzanie firmą jest w przygotowaniu. Przykład pokazuje, w jakim kierunku zmierza moduł: przeglądu statusów, fal, ról, wniosków i eksportu danych w strefie jeszcze nie ma. Zespoły wewnątrz firmy już działają, zakłada je w Państwa imieniu zespół Fortal.
Ukończenie testu rozpoznajemy po przesłanym raporcie. Osoba uczestnicząca przesyła go na fortal.cz/pl/cesky-report, Gallup nie informuje nas o ukończeniu.
15
Przydzielono
9
Kod wysłany
12
Raport w systemie
11
Profil w strefie
10
Udostępnia zespołowi
FaleW przygotowaniu
Fala to nazwana grupa osób. Tworzy się sama przy wysyłce kodów, a Państwa dział HR może zmienić jej nazwę i przenieść do niej osobę.
Akademia menedżerska 2026, jesień
Członkowie: 10
Kody wysłane we wrześniu. Każda osoba uczestnicząca sama przesyła swój raport.
Profile historyczne od 2023 do 2025
Członkowie: 5
Starsze raporty Gallupa w języku angielskim, które przesłaliśmy do strefy w Państwa imieniu.
| Osoba uczestnicząca | Fala | Zespoły | Status | Ostatni krok | Strefa otwarta |
|---|---|---|---|---|---|
| Jana Silnájana.silna@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Zarząd | Profil w strefieUdostępnia | 4.09.2026 | Tak |
| Tomáš Dartomas.dar@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Zarząd | Profil w strefieUdostępnia | 4.09.2026 | Tak |
| Lucie Empatoválucie.empatova@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Akademia menedżerska, grupa B | Profil w strefieUdostępnia | 5.09.2026 | Tak |
| Marek Vizionářmarek.vizionar@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Zarząd | Profil w strefieUdostępnia | 8.09.2026 | Tak |
| Eva Rozvojováeva.rozvojova@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Akademia menedżerska, grupa B | Profil w strefieUdostępnia | 9.09.2026 | Tak |
| Pavel Tichýpavel.tichy@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Akademia menedżerska, grupa B | Profil w strefieNie udostępnia | 9.09.2026 | Tak |
| Petr Novákpetr.novak@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Akademia menedżerska, grupa B | Raport w systemie | 11.09.2026 | Tak |
| Hana Dvořákováhana.dvorakova@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | Akademia menedżerska, grupa B | Kod wysłany | 1.09.2026 | Tak |
| Ivana Krátkáivana.kratka@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | bez zespołu | Kod wysłany | 1.09.2026 | Tak |
| Radek Malýradek.maly@horizont.cz | Akademia menedżerska 2026, jesień | bez zespołu | Przydzielono | 12.09.2026 | Nie |
| Martin Strategickýmartin.strategicky@horizont.cz | Profile historyczne od 2023 do 2025 | Zarząd | Profil w strefieHistorycznyUdostępnia | 20.08.2026 | Tak |
| Klára Učenliváklara.ucenliva@horizont.cz | Profile historyczne od 2023 do 2025 | bez zespołu | Profil w strefieHistorycznyUdostępnia | 20.08.2026 | Tak |
| David Zodpovědnýdavid.zodpovedny@horizont.cz | Profile historyczne od 2023 do 2025 | bez zespołu | Profil w strefieHistorycznyUdostępnia | 20.08.2026 | Tak |
| Tereza Vztahovátereza.vztahova@horizont.cz | Profile historyczne od 2023 do 2025 | bez zespołu | Profil w strefieHistorycznyUdostępnia | 20.08.2026 | Tak |
| Ondřej Činorodýondrej.cinorody@horizont.cz | Profile historyczne od 2023 do 2025 | bez zespołu | Profil w strefieHistorycznyUdostępnia | 20.08.2026 | Tak |
Zespoły i coachowieW przygotowaniu
Zespoły zakłada i zmienia Państwa dział HR. Coacha zespołu ustawia Fortal, ponieważ coach widzi talenty osób ze swojego zespołu.
Zarząd
Członkowie: 4
Coach: Jana Silná (coach wewnętrzny)
Akademia menedżerska, grupa B
Członkowie: 5
Coach: Michael Koch (coach zewnętrzny, Fortal)
Kto co widziW przygotowaniu
Rolę ustawia Fortal na Państwa prośbę w ciągu trzech dni roboczych. W strefie nikt nie zmieni roli, nawet administrator HR.
Osoba uczestnicząca
Własny profil, własną ścieżkę i własne karty pracy. Talentów współpracowników nie widzi, dopóki na Państwa prośbę nie włączymy widoku własnego zespołu.
Coach wewnętrzny
Osoby ze swoich zespołów i status ich kwestionariuszy. Talenty tylko u tych, którzy zgodzili się na udostępnianie.
Coach zewnętrzny
Osoby ze swoich zespołów i ich talenty za zgodą. Nie widzi statusu ukończenia ani przeglądu firmy.
Administrator HR
Całą firmę w przeglądzie bez talentów, zarządzanie zespołami i falami, eksport danych i wnioski do firmy Fortal.
Wnioski do firmy FortalW przygotowaniu
Dostępy, role i usunięcie danych załatwiają Państwo przez formularz. Realizujemy je w ciągu trzech dni roboczych, a status widać tutaj.
| Typ | Czego dotyczy wniosek | Status |
|---|---|---|
| Nowy dostęp | Koleżanka z HR dołącza do programu talentowego, prosimy o rolę administrator HR. | Zrealizowano |
| Zmiana roli | Kierownik operacyjny poprowadzi grupę B, prosimy o rolę coach wewnętrzny. | Oczekuje |
| Usunięcie osoby uczestniczącej | Stosunek pracy zakończony 30 września, prosimy o usunięcie danych. | Oczekuje |
Eksport danychW przygotowaniu
Przegląd i talenty można pobrać jako CSV do Excela. Każdy eksport zapisuje się w ścieżce audytu.
Talenty eksportujemy tylko w przypadku osób, które zgodziły się na udostępnianie. Pozostałe osoby są w pliku z imieniem i nazwiskiem oraz adnotacją, że nie udostępniają.
Zespół
Talenty całego zespołu w jednym miejscu. Można przełączać między Top 5 a Top 10.
| Osoba | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Jana Silná | Empathy® | Activator® | Woo® | Self-Assurance® | Individualization® |
| Tomáš Dar | Learner® | Includer® | Significance® | Focus® | Ideation® |
| Lucie Empatová | Deliberative® | Context® | Woo® | Maximizer® | Restorative® |
| Marek Vizionář | Learner® | Individualization® | Positivity® | Restorative® | Command® |
| Eva Rozvojová | Activator® | Discipline® | Futuristic® | Learner® | Context® |
| Martin Strategický | Deliberative® | Activator® | Arranger® | Adaptability® | Developer® |
| Klára Učenlivá | Discipline® | Focus® | Woo® | Significance® | Deliberative® |
| David Zodpovědný | Focus® | Harmony® | Input® | Ideation® | Individualization® |
| Tereza Vztahová | Input® | Belief® | Includer® | Futuristic® | Relator® |
| Ondřej Činorodý | Includer® | Significance® | Input® | Consistency® | Woo® |
Najczęstsze talenty zespołu
Ranking zespołu
Jeden ranking od 1 do 34 dla całej grupy. Na górze lądują talenty, które są silne w całym zespole.
- 1Deliberative®
- 6Restorative®
- 7Focus®
- 13Arranger®
- 19Belief®
- 26Discipline®
- 28Responsibility®
- 29Consistency®
- 30Achiever®
- 8Command®
- 12Woo®
- 14Activator®
- 20Maximizer®
- 21Self-Assurance®
- 24Significance®
- 25Competition®
- 27Communication®
- 3Positivity®
- 9Individualization®
- 10Harmony®
- 11Developer®
- 15Adaptability®
- 17Includer®
- 22Empathy®
- 31Relator®
- 32Connectedness®
- 2Learner®
- 4Input®
- 5Ideation®
- 16Futuristic®
- 18Context®
- 23Analytical®
- 33Strategic®
- 34Intellection®
Obliczono na podstawie 7 z 10 członków zespołu. Nie uwzględniono: Eva Rozvojová (ma na razie tylko Top 5), Klára Učenlivá (ma na razie tylko Top 5), Ondřej Činorodý (ma na razie tylko Top 5).
Zespół w skrócie
Co zespół jako całość wnosi, czego potrzebuje i co go napędza. Do tego chmura słów z najczęstszymi talentami.
Opracowane na podstawie profili zespołu i 5 najczęściej występujących talentów:
Jako zespół wnosimy
- →Łatwe nawiązywanie kontaktu z nowymi ludźmi
- →Sieć relacji, z której zespół może korzystać
- →Przełamanie bezwładu tam, gdzie zespół tylko rozmawia
- →Szybką decyzję, gdy lepiej działać, niż czekać na pewność
- →Jasny priorytet tam, gdzie energia się rozprasza
- →Odfiltrowanie szumu i nieistotnych dygresji
Jako zespół potrzebujemy
- →Kontaktu z nowymi ludźmi
- →Środowiska, w którym ceni się nawiązywanie relacji
- →Przestrzeń do działania, a nie tylko do zatwierdzania cudzych planów
- →Partnera, który dokończy to, co rozkręcę
- →Jasnego celu, do którego zmierzam
- →Środowiska bez ciągłego przeskakiwania między priorytetami
Motywuje nas
- →Poznawanie nowych ludzi
- →Zielone światło dla nowego projektu
- →Jasny cel i droga do niego
- →Odkrywanie wyjątkowości ludzi
- →Przemyślana i bezpieczna decyzja
Talenty zespołu bez słów
Im większe słowo, tym więcej osób ma ten talent w Top 5. Kolor oznacza domenę.
Częstość talentów
Ile osób ma dany talent w Top 5. Dokładne liczby stojące za chmurą słów.
Role w zespole
Co każda osoba naturalnie wnosi dzięki swoim najsilniejszym talentom.
Jana Silná
Osoba, która czuje to, czego inni nie mówią na głos
Tomáš Dar
Ktoś, kogo napędza chęć uczenia się i rozwoju
Lucie Empatová
Osoba, która dostrzega ryzyka wcześniej niż inni
Marek Vizionář
Ktoś, kogo napędza chęć uczenia się i rozwoju
Eva Rozvojová
Osoba, która rusza sprawy z miejsca
Martin Strategický
Osoba, która dostrzega ryzyka wcześniej niż inni
Klára Učenlivá
Osoba, która pilnuje porządku i struktury
David Zodpovědný
Osoba, która trzyma kurs i nie daje się rozproszyć
Tereza Vztahová
Kolekcjoner wiedzy, która kiedyś się przyda
Ondřej Činorodý
Osoba, która dba o to, żeby nikt nie został na uboczu
Fortal AI Insights
Państwa zespół oczami firmy Fortal. Interpretacja AI przygotowana przez coacha: jak zespół działa, co go napędza, na co uważać i co z tym zrobić.
Jak zespół naturalnie działa
Horizont to zespół, który łatwo nawiązuje relacje i rozkręca sprawy. Siła w domenach Wpływanie i Budowanie relacji oznacza, że ludzie ze sobą rozmawiają, wciągają także osoby stojące z boku i nie boją się zrobić pierwszego kroku. Talenty Odkrywczość i Uczenie się dają zespołowi ochotę do próbowania nowych dróg.
Co napędza zespół
Zespół napędza kontakt z ludźmi, widoczny ruch i rozwój. Najwięcej energii czerpie wtedy, gdy może coś uruchomić i od razu zobaczyć reakcję, a nie wtedy, gdy długo analizuje i czeka.
Na co uważać
- →Mało domeny Wykonywanie w Top 5: kto doprowadzi rozpoczęte sprawy do końca i przypilnuje terminów?
- →Silne Wpływanie może zagłuszyć cichsze głosy. Warto świadomie zapraszać do dyskusji także osoby rozważne.
- →Entuzjazm dla nowego może odciągać uwagę od kończenia rozpoczętych spraw.
Trzy konkretne kroki
- 1.Warto wyznaczyć do każdego rozpoczętego projektu jedną osobę, która go dokończy i przypilnuje terminu.
- 2.Na spotkaniach warto świadomie prosić o zdanie także cichszych i rozważnych członków zespołu.
- 3.Raz w miesiącu warto zamknąć rozpoczęte sprawy, zanim ruszą nowe.
Unikalny wkład każdej osoby
Jana Silná
Wyczuwa nastrój w zespole i dba o relacje, żeby nikt nie został z boku.
Tomáš Dar
Ciągnie zespół w stronę nauki i nowych pomysłów, utrzymuje go na bieżąco.
Lucie Empatová
Wnosi rozwagę i wnioski z przeszłości, pilnuje ryzyk.
Interpretacja AI Fortal na podstawie talentów zespołu. Nie jest to oficjalny wynik Gallupa. Warto traktować ją jako punkt wyjścia do rozmowy, nie jako werdykt.
Przegląd talentów
Wszystkie 34 talenty każdej osoby. Wystarczy kliknąć talent, a podświetli się u wszystkich, którzy go mają.
| # | Jana | Tomáš | Lucie | Marek | Eva | Martin | Klára | David | Tereza | Ondřej |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||||||
| 2 | ||||||||||
| 3 | ||||||||||
| 4 | ||||||||||
| 5 | ||||||||||
| 6 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 7 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 8 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 9 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 10 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 11 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 12 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 13 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 14 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 15 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 16 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 17 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 18 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 19 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 20 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 21 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 22 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 23 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 24 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 25 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 26 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 27 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 28 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 29 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 30 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 31 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 32 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 33 | 🔒 | 🔒 | 🔒 | |||||||
| 34 | 🔒 | 🔒 | 🔒 |
Linie po 10. i 24. pozycji oddzielają mocne strony, środek i dół. 🔒 = osoba z zespołu ma na razie tylko Top 5.
Pary
Po wybraniu dwóch osób widać, gdzie się uzupełniają, a gdzie się różnią. Podstawę mają Państwo w cenie, pogłębiona warstwa DNA (z odznaką Premium) to płatne rozszerzenie.
- 1Empathy®
- 2Activator®
- 3Woo®
- 4Self-Assurance®
- 5Individualization®
- 6Arranger®
- 7Ideation®
- 8Developer®
- 9Command®
- 10Context®
- 1Learner®
- 2Includer®
- 3Significance®
- 4Focus®
- 5Ideation®
- 6Positivity®
- 7Harmony®
- 8Adaptability®
- 9Arranger®
- 10Strategic®
Wspólne mocne strony
Talenty, które obie osoby mają w Top 10.
Gdzie różnią się najbardziej
Talent, który jedna osoba ma wysoko, a druga nisko. Tu dobrze się uzupełniają albo warto o tym pamiętać.
- Developer®Jana: 8. · Tomáš: 32.
- Individualization®Jana: 5. · Tomáš: 31.
- Context®Jana: 10. · Tomáš: 29.
- Activator®Jana: 2. · Tomáš: 26.
- Includer®Tomáš: 2. · Jana: 26.
- Woo®Jana: 3. · Tomáš: 25.
Co każda osoba wnosi do paryPremium
Interpretacja Fortal na podstawie Top 5 talentów każdej z osób.
Jana Silná
Osoba, która czuje to, czego inni nie mówią na głos
Wnosi
- →Wyczuwanie nastrojów i napięć, zanim urosną
- →Poczucie bezpieczeństwa, w którym ludzie nie boją się być sobą
- →Przełamanie bezwładu tam, gdzie zespół tylko rozmawia
- →Szybką decyzję, gdy lepiej działać, niż czekać na pewność
Potrzebuje
- →Środowisko, w którym emocje nie są tabu
- →Czas i spokój na przetworzenie tego, co czuję
- →Przestrzeń do działania, a nie tylko do zatwierdzania cudzych planów
- →Partnera, który dokończy to, co rozkręcę
Tomáš Dar
Ktoś, kogo napędza chęć uczenia się i rozwoju
Wnosi
- →Szybkie odnalezienie się w nowej dziedzinie
- →Energię i entuzjazm do nauki, które zarażają otoczenie
- →Środowisko, w którym nikt nie czuje się odsunięty
- →Włączanie ludzi, którzy inaczej zostaliby poza grupą
Potrzebuje
- →Okazji do uczenia się nowych rzeczy
- →Środowiska, które się rozwija, a nie stoi w miejscu
- →Środowiska, w którym ceni się przynależność
- →Przestrzeni, żeby zapraszać także osoby z marginesu
Gdzie spotykają się ich talentyPremium
Konkretne miejsca, w których się uzupełniają albo o których warto pamiętać.
Individualization® × Arranger®
Individualization® wie, kto co potrafi, Arranger® układa z tego skład. Ta para buduje zespół, w którym każdy jest na swoim miejscu.
Ideation® × Focus®
Ideation® otwiera możliwości, Focus® wybiera jedną. Ta para zarówno tworzy, jak i doprowadza sprawy do końca.
Command® × Harmony®
Command® szuka starcia, Harmony® porozumienia. Napięcie między nimi decyduje, kiedy konfrontować, a kiedy szukać współbrzmienia.
Includer® × Individualization®
Includer® widzi, że wszyscy są częścią grupy, Individualization®, że każdy jest inny. Ta para włącza każdego na jego własny sposób.
Strategic® × Activator®
Strategic® znajduje drogę, Activator® od razu nią rusza. Duet wie, którędy iść, i natychmiast działa.
Dwa zdania, dwa światyPremium
Osie, na których każda z osób stoi gdzie indziej. Żadne zdanie nie jest błędne: oba opisują, co komu przychodzi naturalnie.
New subject vs. new person
Jana · Woo®
I always feel like meeting someone new.
Tomáš · Learner®
I always feel like learning something new.
Many parts vs. one goal
Jana · Arranger®
I am at ease when many things move at once.
Tomáš · Focus®
I am at ease when one thing moves.
My judgment vs. the expert's
Jana · Self-Assurance®
I rely on my own judgment.
Tomáš · Harmony®
I am glad to let whoever knows better decide.
Starting with the work vs. the person
Jana · Individualization®
I start with the person and look for the work.
Tomáš · Arranger®
I start with the work and look for the person.
Więcej pracy z tą parą?
Mentoring dla par pomaga dwóm osobom budować na tym, w czym się uzupełniają.
Mentoring dla par →Kombinacje
Mogą Państwo złożyć zespół i zobaczyć, jak łączą się talenty i na co zwrócić uwagę.
Wybierz osoby (0)
Po wybraniu co najmniej dwóch osób pojawi się analiza kombinacji.
Karty pracy
Coach włącza w strefie karty pracy z mentoringu. Można pobrać spersonalizowany PDF i go wydrukować albo wypełnić kartę bezpośrednio w strefie, a odpowiedzi zobaczy coach.
Karta zespołowa
Co wnoszę i czego potrzebuję
Co wnoszą Państwo do zespołu i czego od niego potrzebują, żeby osiągać najlepsze wyniki.
Jana Silná
Co wnoszę do swojego zespołu?
Wyczucie nastroju w grupie i umiejętność łączenia ludzi, którzy sami by się nie spotkali.
Czego potrzebuję od zespołu, żeby osiągać najlepsze wyniki?
Otwartej informacji zwrotnej i czasu na rozmowę, a nie tylko zadań przez czat.
Tomáš Dar
Co wnoszę do swojego zespołu?
Nowe pomysły i chęć próbowania rzeczy, których jeszcze nie robiliśmy.
Czego potrzebuję od zespołu, żeby osiągać najlepsze wyniki?
Przestrzeni do eksperymentowania i kogoś, kto dokończy rozpoczęte sprawy.
Przykład wypełnionej karty. W Państwa strefie każdy członek zespołu wypełnia swoją kartę i pobiera ją jako PDF.
Biblioteka
Lektura o talentach, dostępna w strefie dla każdego: encyklopedia talentów w kontekście Państwa zespołu, streszczenia badań i nowości w strefie.
Talenty
Wszystkie 34 talenty: jak się przejawiają, na co uważać i kto w Państwa zespole ma je wysoko.
Badania
Pięć kluczowych badań w pigułce: szczęście, zaangażowanie, wellbeing i rola menedżera.
Nowości
Co pojawiło się w strefie i jak wykorzystać to w pracy z zespołem.
Każdy członek zespołu może mieć dodatkowo własną strefę.
Oprócz widoku zespołu włączamy każdej osobie z firmy także część osobistą: pogłębiony profil i sekcję Moja ścieżka z krokami po teście. Raport nie ląduje więc w szufladzie ani zespołu, ani pojedynczych osób.
Zobacz przykład osobisty →To tylko przykład na fikcyjnej firmie.
W Państwa strefie byłby tu Państwa prawdziwy zespół.
Chcę Strefę Fortal dla swojego zespołu →