CliftonStrengths je nástroj výkonu: ukáže vám, čo vám ide prirodzene, a dá sa s tým konkrétne pracovať v práci, vo vedení ľudí aj v rozhodovaní. Práve preto hýbe výsledkami, nie náladou. Občas sa metóda zamení za motivačné stretnutie, z ktorého si odnesiete dobrý pocit a na druhý deň nič. A práve ten rozdiel, medzi dobrým pocitom a skutočným výkonom, je na celej metóde to podstatné.
CliftonStrengths ako nástroj výkonu, nie sebaprijatia
Prirodzené talenty nie sú kategórie, do ktorých sa zaškatuľkujete. Sú to vzorce myslenia a správania, ktoré pracujú pre vás alebo proti vám. Záleží na tom, či ich poznáte a vedome nasadzujete.
Každý má talenty. Otázka nie je „mám talent?", ale „viem, aké sú, a robím s tým niečo konkrétne?"
Prečo väčšina implementácií zlyhá ešte pred štartom
Problém nie je v metodológii Gallupu. Problém je v implementácii.
Štandardný postup vyzerá takto: HR pošle ľuďom odkaz na test, každý vyplní dotazník, výsledky prídu e-mailom, a nič sa nestane. O tri týždne sú výsledky zabudnuté a firma si odškrtne „rozvojový program".
Výsledky bez interpretácie sú ako röntgen bez rádiológa
Dáta samy o sebe nepomáhajú. Výsledky CliftonStrengths bez odbornej interpretácie sú ako röntgenová snímka bez rádiológa. Vidíte čísla a poradie, ale neviete, čo znamenajú a čo s tým robiť.
Aby interpretácia mala skutočnú hodnotu, musí spĺňať tri podmienky:
- Certifikovaný Gallup kouč, nie každý, kto test absolvoval, ho vie interpretovať pre druhých
- Konkrétny pracovný kontext. Inak ide len o zaujímavé sebareflexívne cvičenie
- Napojenie na reálne výzvy. Čo človek práve rieši, kde stráca energiu, kde sa trápi
Bez týchto troch podmienok sú výsledky len zaujímavé čítanie, ktoré zapadne prachom.
Čo hovorí výskum Gallupu
Za metódou stojí vyše 40 rokov výskumu. Výsledky sú podľa Gallupu konzistentné naprieč odbormi, kultúrami aj typmi organizácií:
- Zamestnanci, ktorí každý deň využívajú svoje silné stránky, majú šesťnásobne vyššiu pravdepodobnosť, že budú v práci angažovaní
- Tímy zamerané na silné stránky dosahujú o 12,5 % vyššiu produktivitu
- Fluktuácia v organizáciách, ktoré stavajú rozvoj na silných stránkach, klesá o 24 až 72 % podľa východiskovej miery fluktuácie
Toto nie sú motivačné citáty. Sú to čísla z globálnej metaanalýzy Gallupu pokrývajúcej vyše milióna zamestnancov.
Manažér je najsilnejšia premenná angažovanosti tímu
Dáta Gallupu opakovane ukazujú, že najsilnejšou premennou angažovanosti tímu nie je firemná kultúra, plat ani benefity. Je to manažér.
Čo sa zmení, keď manažér pozná talenty svojho tímu
Manažér, ktorý pozná talentový profil každého člena tímu, prestane hádať a začne riadiť. Vie presne:
- Komu zadať strategickú úlohu. Kto má prirodzené myslenie do budúcna
- Kto prirodzene stráži detaily a presnosť, a kde taký človek v procese chýba
- Kto potrebuje priestor pre kreatívny prístup, a kde ho naopak obmedzovať nemá zmysel
Tým sa nemení pracovná náplň. Mení sa efektivita, s akou ju ľudia vykonávajú.
Ak chcete zistiť, ako to konkrétne funguje v praxi, pozrite si naše tímové workshopy CliftonStrengths alebo si dohodnite bezplatnú konzultáciu.
