CliftonStrengths je nástroj výkonu: ukáže vám, co vám jde přirozeně, a dá se s tím konkrétně pracovat v práci, ve vedení lidí i v rozhodování. Právě proto hýbe výsledky, ne náladou. Občas se metoda splete s motivačním setkáním, ze kterého si odnesete dobrý pocit a druhý den nic. A přesně ten rozdíl, mezi dobrým pocitem a skutečným výkonem, je na celé metodě to podstatné.
CliftonStrengths jako nástroj výkonu, ne sebepřijetí
Přirozené talenty nejsou kategorie, do kterých se škatulkujete. Jsou to vzorce myšlení a chování, které pracují pro vás nebo proti vám. Záleží na tom, jestli je znáte a vědomě nasazujete.
Každý má talenty. Otázka není „mám talent?", ale „vím, jaké jsou, a dělám s tím něco konkrétního?"
Proč většina implementací selhává ještě před startem
Problém není v metodologii Gallup. Problém je v implementaci.
Standardní postup vypadá takto: HR pošle lidem odkaz na test, každý vyplní dotazník, výsledky přijdou emailem, a nic se nestane. Za tři týdny jsou výsledky zapomenuté a firma si odškrtne „rozvojový program".
Výsledky bez interpretace jsou jako rentgen bez radiologa
Data sama o sobě nepomáhají. Výsledky CliftonStrengths bez odborné interpretace jsou jako rentgenový snímek bez radiologa. Vidíte čísla a pořadí, ale nevíte, co znamenají a co s tím dělat.
Aby interpretace měla skutečnou hodnotu, musí splňovat tři podmínky:
- Certifikovaný Gallup kouč, ne každý, kdo test absolvoval, ho umí interpretovat pro druhé
- Konkrétní pracovní kontext. Jinak jde jen o zajímavé sebereflexivní cvičení
- Napojení na reálné výzvy. Co člověk právě řeší, kde ztrácí energii, kde se trápí
Bez těchto tří podmínek jsou výsledky jen zajímavé čtení, které zapadne prachem.
Co říká výzkum Gallupu
Za metodou stojí přes 40 let výzkumu. Výsledky jsou podle Gallupu konzistentní napříč obory, kulturami i typy organizací:
- Zaměstnanci, kteří každý den využívají své silné stránky, mají šestkrát vyšší pravděpodobnost, že budou v práci angažovaní
- Týmy zaměřené na silné stránky dosahují o 12,5 % vyšší produktivity
- Fluktuace v organizacích, které staví rozvoj na silných stránkách, klesá o 24 až 72 % podle výchozí míry fluktuace
Toto nejsou motivační citáty. To jsou čísla z globální meta-analýzy Gallupu pokrývající přes milion zaměstnanců.
Manažer je nejsilnější proměnná angažovanosti týmu
Gallup data opakovaně ukazují, že nejsilnější proměnnou angažovanosti týmu není firemní kultura, plat ani benefity. Je to manažer.
Co se změní, když manažer zná talenty svého týmu
Manažer, který zná talentový profil každého člena týmu, přestane hádat a začne řídit. Ví přesně:
- Komu zadat strategický úkol. Kdo má přirozené myšlení do budoucna
- Kdo přirozeně hlídá detaily a přesnost, a kde takový člověk v procesu chybí
- Kdo potřebuje prostor pro kreativní přístup, a kde ho naopak omezovat nestojí za nic
Tím se nemění pracovní náplň. Mění se efektivita, s níž ji lidé vykonávají.
Chcete-li zjistit, jak to konkrétně funguje v praxi, podívejte se na naše týmové workshopy CliftonStrengths nebo si domluvte bezplatnou konzultaci.
