A CliftonStrengths a teljesítmény eszköze: megmutatja, mi megy Önnek természetes módon, és konkrétan dolgozni lehet vele a munkában, az emberek vezetésében és a döntéshozatalban is. Éppen ezért az eredményeken változtat, nem a hangulaton. Néha összekeverik a módszert egy motivációs találkozóval, amelyről jó érzéssel távozik az ember, másnap viszont marad a semmi. És pontosan ez a különbség, a jó érzés és a valódi teljesítmény között, ami az egész módszerben a lényeg.
A CliftonStrengths a teljesítmény eszköze, nem az önelfogadásé
A természetes adottságok nem kategóriák, amelyekbe beskatulyázza magát. A gondolkodás és a viselkedés mintázatai, amelyek Önért vagy Ön ellen dolgoznak. Attól függ, ismeri-e őket, és tudatosan használja-e.
Adottsága mindenkinek van. A kérdés nem az, hogy „van-e adottságom?", hanem az, hogy „tudom-e, mik ezek, és teszek-e ezzel valami konkrétat?"
Miért bukik el a legtöbb bevezetés még az indulás előtt
A gond nem a Gallup módszertanával van. A gond a bevezetéssel van.
A szokásos folyamat így néz ki: a HR kiküld egy tesztlinket, mindenki kitölti a kérdőívet, az eredmények megérkeznek e-mailben, és nem történik semmi. Három hét múlva az eredmények feledésbe merülnek, a cég pedig kipipálja a „fejlesztési programot".
Az eredmények értelmezés nélkül olyanok, mint a röntgen radiológus nélkül
Az adatok önmagukban nem segítenek. A CliftonStrengths eredményei szakszerű értelmezés nélkül olyanok, mint egy röntgenfelvétel radiológus nélkül. Látja a számokat és a sorrendet, de nem tudja, mit jelentenek, és mit kezdjen velük.
Ahhoz, hogy az értelmezésnek valódi értéke legyen, három feltételnek kell teljesülnie:
- Minősített Gallup coach. Nem mindenki tudja másoknak értelmezni, aki elvégezte a tesztet
- Konkrét munkakörnyezet. Máskülönben csak érdekes önreflexiós gyakorlat marad
- Kapcsolat a valós kihívásokkal. Mivel küzd épp az ember, hol veszít energiát, hol gyötrődik
E három feltétel nélkül az eredmények csak érdekes olvasmányok, amelyekre rárakódik a por.
Mit mond a Gallup kutatása
A módszer mögött több mint 40 év kutatás áll. Az eredmények a Gallup szerint következetesek szakmákon, kultúrákon és szervezettípusokon átívelve is:
- Azok a munkatársak, akik nap mint nap kihasználják erősségeiket, hatszor nagyobb valószínűséggel elkötelezettek a munkában
- Az erősségekre építő csapatok 12,5%-kal magasabb produktivitást érnek el
- Az erősségekre alapozott fejlesztésre építő szervezetekben a fluktuáció 24 és 72% között csökken, a kiindulási fluktuációs szinttől függően
Ezek nem motivációs idézetek. Ezek a Gallup több mint egymillió munkatársat lefedő globális metaelemzéséből származó számok.
A vezető a csapat elkötelezettségének legerősebb változója
A Gallup adatai ismételten megmutatják, hogy a csapat elkötelezettségének legerősebb változója nem a cégkultúra, nem a fizetés és nem is a juttatások. Hanem a vezető.
Mi változik, ha a vezető ismeri csapata adottságait
Az a vezető, aki ismeri csapata minden tagjának adottságprofilját, felhagy a találgatással, és elkezd irányítani. Pontosan tudja:
- Kire bízzon stratégiai feladatot. Kinek van természetes érzéke a jövőorientált gondolkodáshoz
- Ki figyel természetesen a részletekre és a pontosságra, és hol hiányzik ilyen ember a folyamatból
- Kinek van szüksége térre a kreatív megközelítéshez, és hol nem éri meg őt korlátozni
Ezzel nem a munkakör változik. Az a hatékonyság változik, amellyel az emberek elvégzik.
Ha meg szeretné tudni, hogyan működik ez konkrétan a gyakorlatban, tekintse meg CliftonStrengths csapatworkshopjainkat, vagy foglaljon ingyenes konzultációt.
