CliftonStrengths este un instrument de performanță: vă arată ce vă reușește în mod natural și puteți lucra concret cu asta în muncă, în conducerea oamenilor și în luarea deciziilor. Tocmai de aceea influențează rezultatele, nu starea de spirit. Uneori metoda este confundată cu o întâlnire motivațională de la care plecați cu o senzație plăcută, iar a doua zi nu rămâne nimic. Și exact această diferență, dintre o senzație plăcută și performanța reală, este esențialul întregii metode.
CliftonStrengths ca instrument de performanță, nu de autoacceptare
Talentele naturale nu sunt categorii în care vă încadrați. Sunt tipare de gândire și comportament care lucrează pentru dumneavoastră sau împotriva dumneavoastră. Depinde dacă le cunoașteți și le folosiți conștient.
Fiecare are talente. Întrebarea nu este „am talent?”, ci „știu care sunt și fac ceva concret cu ele?”
De ce majoritatea implementărilor eșuează încă înainte de start
Problema nu ține de metodologia de la Gallup. Problema este în implementare.
Procedura standard arată așa: HR trimite oamenilor linkul către evaluare, fiecare completează chestionarul, rezultatele vin pe e-mail și nu se întâmplă nimic. După trei săptămâni rezultatele sunt uitate, iar compania bifează un „program de dezvoltare”.
Rezultatele fără interpretare sunt ca o radiografie fără radiolog
Datele în sine nu ajută. Rezultatele CliftonStrengths fără o interpretare de specialitate sunt ca o radiografie fără radiolog. Vedeți cifre și o ordine, dar nu știți ce înseamnă și ce să faceți cu ele.
Ca interpretarea să aibă o valoare reală, trebuie să îndeplinească trei condiții:
- Un coach Gallup certificat, nu oricine a trecut prin evaluare o poate interpreta pentru alții
- Un context de lucru concret. Altfel rămâne doar un exercițiu interesant de autoreflecție
- Legătura cu provocări reale. Ce anume rezolvă persoana acum, unde își pierde energia, unde se chinuie
Fără aceste trei condiții, rezultatele sunt doar o lectură interesantă care se acoperă de praf.
Ce arată cercetarea de la Gallup
În spatele metodei stau peste 40 de ani de cercetare. Potrivit Gallup, rezultatele sunt consistente în toate domeniile, culturile și tipurile de organizații:
- Angajații care își folosesc zilnic punctele forte au o probabilitate de șase ori mai mare de a fi implicați la muncă
- Echipele axate pe punctele forte obțin o productivitate cu 12,5 % mai mare
- Fluctuația de personal în organizațiile care își construiesc dezvoltarea pe punctele forte scade cu 24 până la 72 %, în funcție de rata inițială de fluctuație
Acestea nu sunt citate motivaționale. Sunt cifre dintr-o metaanaliză globală de la Gallup care acoperă peste un milion de angajați.
Managerul este cea mai puternică variabilă a implicării echipei
Datele de la Gallup arată în mod repetat că cea mai puternică variabilă a implicării echipei nu este cultura companiei, salariul sau beneficiile. Este managerul.
Ce se schimbă când managerul cunoaște talentele echipei sale
Un manager care cunoaște profilul de talente al fiecărui membru al echipei nu mai ghicește și începe să conducă. Știe exact:
- Cui să dea o sarcină strategică. Cine are în mod natural o gândire orientată spre viitor
- Cine urmărește în mod natural detaliile și precizia, și unde lipsește un astfel de om în proces
- Cine are nevoie de spațiu pentru o abordare creativă, și unde, dimpotrivă, nu merită să îl limitați
Astfel nu se schimbă fișa postului. Se schimbă eficiența cu care oamenii o îndeplinesc.
Dacă vreți să aflați cum funcționează concret în practică, aruncați o privire la workshopurile noastre de echipă CliftonStrengths sau programați o consultație gratuită.
