Az Ön CliftonStrengths® jelentése a 34 adottságot rangsorolja a legerősebbtől a leggyengébbig. Olvassa felülről. A felső 5-10 pozícióra összpontosítson. És főleg azt keresse, hogyan használja az egyes adottságokat, ne azt, hogy mit jelentenek. Ez az egész trükk. A szöveg többi része már csak útmutató ahhoz, hogyan váljon egy papírból olyasmi, ami megváltoztatja a munkanapját.
A legtöbben megnyitják a jelentést, elolvassák a neveket, bólintanak, majd becsukják. Kár érte. A jelentés nem horoszkóp és nem bizonyítvány. Visszajelzés arról, ahogyan Ön természetes módon gondolkodik és cselekszik, és a Gallup szerint több mint 40 év kutatásra, valamint több mint 37 millió ember adataira épül. Olvassuk hát el rendesen.
Mi van valójában a jelentésben
Mielőtt bármit elemezne, tájékozódjon a felépítésében. A jelentés általában három réteget tartalmaz.
- A 34 adottság sorrendje. Teljes rangsor az 1. helytől a 34. helyig. Ha csak a Top 5-öt kérte, az első ötöt látja. Javasoljuk a CliftonStrengths® 34-re való kiegészítést, mert az alsó rész nélkül a kép fele hiányzik.
- 4 terület. Minden adottság a négy csoport egyikébe tartozik: Megvalósítás, Befolyásolás, Kapcsolatépítés és Stratégiai gondolkodás. A területek megmutatják, hol van a súlypontja.
- Az adottságok leírásai. Minden adottsághoz tartozik egy rövid szöveg. Tekintse kiindulópontnak, ne végleges igazságnak Önről.
Egy rövid megjegyzés elöljáróban. Annak valószínűsége, hogy valaki másnak pontosan ugyanaz az első ötöse ugyanabban a sorrendben, a Gallup szerint 1 : 33 390 720. Az Ön jelentése gyakorlatilag egyedi. Többet érdemel, mint egy futó átlapozást.
Hogyan olvassa a Top 5-öt
A felső öt pozíció az Ön magja. Ide fordítsa a legtöbb figyelmet. De vigyázzon egy dologra: az adottságok nem skatulyák. Ön nem „a stratéga” vagy „az empatikus”. Az adottság egy szótár, amellyel leírja, hogyan gondolkodik természetes módon, és mi megy Önnek magától.
Amikor a Top 5-öt olvassa, minden adottságnál tegyen fel három kérdést.
- Magamra ismerek benne? Idézzen fel egy konkrét helyzetet az elmúlt hétből, ahol az adottság megmutatkozott.
- Hol segít nekem? Milyen eredmény születik ennek köszönhetően gyorsabban vagy jobban, mint másoknál.
- Hol árt nekem? Minden adottságnak van árnyoldala is. Erre még visszatérünk.
Ha egy konkrét adottságnál mélyebbre szeretne ásni, elérhetők az egyes témák részletes elemzései, például Teljesítménycentrikus, Empátia vagy Stratégiai gondolkodó. Olvassa el a sajátját, és keresse azokat a mondatokat, amelyeknél összeáll a kép: „igen, ez pontosan én vagyok”.
Területek: hol van a súlypontja és hol a hézag
A négy terület felülnézetet ad. Nem az a cél, hogy mindegyikben erős legyen. Hanem hogy tudja, hol van otthon.
- Megvalósítás. Azok az adottságok, amelyek a dolgokat a befejezés felé hajtják. Ide tartoznak azok, akik felállnak és megcsinálják.
- Befolyásolás. Azok az adottságok, amelyek eladják a gondolatot és magukkal ragadják a többieket. Meg tudnak győzni és szóval vezetni.
- Kapcsolatépítés. Azok az adottságok, amelyek összetartják a csapatot. Megérzik az embereket, bizalmat építenek, összefogják a csapatot.
- Stratégiai gondolkodás. Azok az adottságok, amelyek gondolkodnak, terveznek és összefüggéseket keresnek. A művelet agya.
Nézze meg, hol halmozódnak fel az adottságok a Top 10-ben, és hol van a hézag. Öt adottsága van a Stratégiai gondolkodásból és egy sem a Befolyásolásból? Ez megmagyarázza, miért halt el egy remek ötlet azon, hogy nem adta el senkinek. A hézag egy területen nem hiba. Jelzés arról, kit hívjon be, hogy az erőssége ne csak a fejében maradjon. Arról, hogyan működnek együtt a területek, többet az adottságterületek áttekintésében talál.
Gyakori tévedések a jelentés olvasásakor
Itt buknak el a legtöbben. Kerülje el ezt a három csapdát.
- Személyiségtípusként fogja fel. A jelentés nem sorolja Önt néhány doboz egyikébe. 34 független adottságot és azok sorrendjét méri. Ön nem „típus”. Ön egy konkrét keverék.
- Az alsó részt a gyengeségei listájaként olvassa. A 30. és 34. pozíció közötti adottságok nem az Ön hibái. Csak olyan dolgok, amelyeket nem tesz természetes módon. A különbség lényeges.
- Másokhoz hasonlítja magát. A kollégájának más adottság áll az első helyen? Remek. Az adottságok nem adódnak össze „jobb és rosszabb emberré”. Jól összeállított csapattá adódnak össze.
Ha még mindig ott motoszkál a fejében, hogy az erősségek csak egy kellemes érzés, olvassa el, miért nem az érzésről szólnak az erősségek. Az adatok világosan és minden érzelgősség nélkül beszélnek.
A jelentéstől a cselekvésig
Itt válik el az ocsú a búzától. Elolvasni a jelentést mindenki tudja. Használni már kevesen. Vegye a Top 10 minden adottságát, és tegyen fel egy kérdést:
Hol használom ma teljes gőzzel, és hol hagyom parlagon?
A legtöbben rájönnek, hogy egy-két erős adottság teljes gőzzel robotol, a többi meg a fiókban hever. Ez az Ön tartaléka. A Gallup szerint azok, akik naponta azt csinálják, ami megy nekik, 8%-kal produktívabbak, és akár 6-szor elkötelezettebbek a munkájukban. Már önmagában a saját erősségek megismerése is 7,8%-kal növeli a produktivitást a Gallup szerint. Ezek nem reklámból vett számok. Ez egy tisztességes délután megtérülése a jelentés fölött.
Minden adottságnál figyelje az érme két oldalát.
- Világos oldal. Ahogy az adottság kinéz, amikor tudatosan irányítja. A Célorientált a cél felé tartja a csapatot. Az Irányító képes átvágni egy patthelyzetet.
- Árnyoldal. Ugyanaz az adottság irányítás nélkül. A Célorientált átgázol a kolléga fontos ellenvetésén. Az Irányító buldózerként hat.
A cél nem az adottság megnyirbálása. A cél tudni, mikor adjon rá és mikor vegyen vissza. Ez az erősségekkel való munka teljes mestersége. Aki ezt az utat szisztematikusan akarja járni, annak van értelme a hosszú távú kísérésnek, ahol az adottságokat fokozatosan konkrét szokásokká alakítja.
Mit kezdjen az alsó adottságokkal
A 33. és 34. pozíció ijeszti meg az embereket a legjobban. Feleslegesen. Az alsó adottságok nem hibák. Nem-prioritások. Olyan dolgok, amelyek nem szórakoztatják, és nem mennek maguktól.
Ne próbálja tökéletesre csiszolni őket. Ez a legrosszabb időbefektetés, amit tehet. Ehelyett tegye a következőt:
- Ügyeljen rá, hogy ne ártsanak. Ha a Fegyelem egészen alul van, valószínűleg csúsznak a határidői. Nem képezi át magát rendszerető emberré. De beállít egy rendszert, amely ezt Ön helyett figyeli.
- Delegáljon. Az Ön alsó része valaki más csúcsa. Találja meg azt az embert, és hagyja őt ragyogni ott, ahol Ön csak szenved.
- Fogadja el. Senki sem jó mindenben. Az az igyekezet, hogy minden hézagot betömjön, csak megfosztja attól az energiától, amelyet az erősségeibe kellene fektetnie.
A CliftonStrengths® módszertan több mint 40 év kutatásra épül, és a Fortune 500 cégek több mint 90%-a használja. Nem azért, mert a gyengeségeket nyirbálnák. Azért, mert oda állítják az embereket, ahol természetes módon jók. Most az Ön kezében van ugyanez az eszköz.
Gyakori kérdések
Csak a Top 5-öt olvassam, vagy mind a 34-et? Kezdje a Top 5-nél, mert ott van a magja. De ideális esetben szerezze be a teljes 34-et. Az alsó rész nélkül sejtelme sincs, hová delegáljon és mit kerüljön. A teljes rangsor teljes térképet ad.
Megváltozhatnak-e az adottságaim idővel? A sorrend figyelemre méltóan stabil. A gondolkodás természetes módja felnőttkorban nem változik drámaian. Ami változik, az az, hogy mennyire jól tudja használni az adottságait. A jelentés rajtvonal, nem plafon.
Mi van, ha nem ismerek magamra egy adottság leírásában? A leírás általános. Ön konkrét. Ne definícióként olvassa, hanem ösztönzésként. Kérdezze, hogyan mutatkozik meg az az adottság Önnél, az Ön helyzeteiben. Néha segít átbeszélni valakivel, aki jól ismeri Önt, vagy egy coachcsal.
A CliftonStrengths® ugyanaz, mint más kérdőívek? Nem. Nem sorolja Önt néhány dobozba. 34 független adottságot és azok egyedi sorrendjét méri. A módszertan és tudományos háttere közvetlenül a Gallup oldalán olvasható.
Hol kezdjem egyáltalán, ha még nincs jelentésem? Nézze meg, hogyan működik a Gallup teszt, és hogy mik is valójában az adottságok, és hogyan derítheti ki a sajátjait. Innen egyenes az út a jelentéshez.
Hogyan tovább
A kezében tartott jelentés a kezdet, nem a vég. A legnehezebb rész most jön: az adottságok sorrendjét konkrét döntésekké alakítani arról, hogy min dolgozik, kivel és hogyan. Ezt nehéz egyedül megcsinálni egy papír fölött.
Ha a jelentést az Ön munkájára szabott konkrét lépésekre szeretné lebontani, nézze meg a CliftonStrengths® módszerrel végzett munkánkat, vagy írjon nekünk rögtön. Megmutatjuk, hogyan váljon abból a 34 sorból az Ön legerősebb fegyvere.
