Vedenie cez silné stránky
Čo ľudia od lídra naozaj chcú a ako im to dať svojimi talentmi, nie cudzou šablónou.
Poldeň, približne 3 hodiny. Pre 3 až 12 ľudí vo vedení, každý s výsledkami CliftonStrengths.
Ľudia neodchádzajú z firiem, odchádzajú od šéfov.
Väčšina firiem rieši odchody benefitmi, náborom a novým organigramom. Skoro nikdy ich nerieši tam, kde vznikajú: vo vzťahu medzi človekom a jeho vedúcim. Ten vzťah nestojí na charizme. Stojí na niekoľkých konkrétnych veciach, ktoré človek od svojho lídra potrebuje a ktoré buď dostáva, alebo nie.
Nádej, dôvera, súcit a stabilita. Tieto štyri potreby pomenoval Gallup po rokoch dopytovania ľudí naprieč desiatkami krajín. Nádej z nich jasne vedie a nie je to o dobrom pocite. Je to disciplína: každodenné kroky, ktorými líder vyjasňuje sebe aj ľuďom, kam ideme.
Poldeň nad tým, čo Vaši ľudia potrebujú počuť a vidieť, a čím z toho viete sýtiť práve Vy. Žiadna šablóna ideálneho lídra, ktorú aj tak nikto neunesie.
Pre koho je tento poldeň
Majitelia a vedenie firiem
Ľudia, ktorí rozhodujú o smerovaní a zároveň sú pre firmu tým najviditeľnejším lídrom. Workshop ide po tom, čo konkrétne robíte a čo z toho Vaši ľudia vidia.
Manažérske tímy
Vedenie, ktoré chce viesť jednotne, ale nie uniformne. Každý má iné talenty, a rovnakú potrebu svojich ľudí preto sýti inou cestou.
Lídri po individuálnom mentoringu
Svoj profil už poznajú a chcú ho konečne použiť ako tím. Poldeň stavia na tom, čo o sebe každý z nich vie, a nezdržiava sa zoznamovaním s talentmi.
Čo sa na poldni deje
Šesť blokov, približne tri hodiny. Práca vo dvojiciach a nad vlastným profilom, nie prednáška o vedení.
Čo ľudia chcú
Štyri potreby nasledovníkov a prečo nádej vedie. Potreby si nekonkurujú, sčítajú sa: každá nasýtená pridá ľuďom kus kvality života.
Štyri zodpovednosti lídra
Účel, ľudia, rozhodnutia, výkon. Nie titul, ale štyri veci, ktoré líder robí, či už chce, alebo nie.
Matica potrieb
Ako každú zodpovednosť prejsť štyrmi potrebami. Pracuje sa na jednom skutočnom rozhodnutí, ktoré Vás čoskoro čaká.
Moje talenty na potreby
Ktorú potrebu sýtia ktoré moje talenty. Najprv cesta najmenšieho odporu, potom aj tá menej zjavná.
Vodcovský podpis
Ako vediem ja, autenticky a silno. Jedna veta opretá o dva vlastné talenty, povedaná nahlas pred ostatnými.
Jeden záväzok
Čo začnem robiť inak od zajtra. Jedna konkrétna vec na osobu, nie zoznam predsavzatí.
Čo si vedenie odnesie
Štyri potreby, ktoré ľudia od lídra majú
Rámec Gallupu pomenovaný tak, aby sa s ním dalo pracovať v pondelok ráno, nielen v deň workshopu.
Maticu zodpovedností proti potrebám
Štyri zodpovednosti lídra krát štyri potreby na jednej strane. Je z nej vidieť, kde máte dieru.
Vlastný vodcovský podpis
Ako vediem ja, autenticky. Veta opretá o dva vlastné talenty, nie o cudziu definíciu dobrého šéfa.
Jeden záväzok do vedenia
Konkrétna vec, ktorú začnete robiť inak od zajtra. S dátumom a s menom človeka, ktorý sa na ňu spýta.
Dĺžka, skupina a jedna podmienka
- Dĺžka
- Poldeň, približne 3 hodiny
- Skupina
- 3 až 12 ľudí vo vedení
- Potrebujete
- Výsledky CliftonStrengths pre každého lídra
Jediný workshop v sade, ktorý predpokladá hotové výsledky.
Bez vlastného profilu nemá štvrtý blok o čo oprieť: nedá sa pomenovať, ktorú potrebu svojich ľudí sýtite ktorým svojím talentom. Keď výsledky ešte nemáte, začnite dotazníkom. Keď máte TOP 5, domerajte zvyšok. Oboje stihneme pred termínom workshopu.
Kam tento poldeň patrí v celku
Najlepšie sadne po individuálnom mentoringu, keď každý líder svoj profil pozná a nemusí sa s ním na mieste zoznamovať. Odtiaľto vedú dve cesty. Do programu Šéf koučom, kde manažér po piatich sedeniach trénuje vedenie rozhovorom. Alebo do tímového workshopu, kde rovnakú prácu urobíte s celým tímom, nielen s vedením.
Na čo sa pýtate najčastejšie
Musí mať test hotový úplne každý?
Áno. Blok, v ktorom každý líder hľadá svoje talenty proti potrebám svojich ľudí, je jadro celého poldňa a bez výsledkov sa odpracovať nedá. Keď niekto z vedenia výsledky nemá, domeriame ich pred workshopom.
Koľko nás musí byť?
Od troch do dvanástich ľudí. Pod tri stráca zmysel práca vo dvojiciach, nad dvanásť sa nestihne, aby každý dostal priestor vysloviť svoj vodcovský podpis nahlas.
Dá sa workshop odviesť online?
Dá, ale radšej nie. Poldeň stojí na práci vo dvojiciach a na tom, čo sa povie nahlas pred ostatnými. Online verziu robíme, keď je vedenie rozosiate po krajinách. Inak odporúčame jednu miestnosť.
Ako sa to líši od tímového workshopu?
Tímovka pracuje s celým tímom a s tým, ako si ľudia sadnú navzájom. Tento poldeň pracuje len s vedením a s tým, čo vedenie svojim ľuďom dlhuje. Iné publikum, iný jazyk, iná dĺžka.
Chcete tento poldeň pre svoje vedenie?
Napíšte, čo vo vedení riešite. Ozveme sa s návrhom termínu aj rozsahu. Konzultácia je zadarmo a nič nezaväzuje.