Leadership prin punctele forte
Ce își doresc cu adevărat oamenii de la un lider și cum le puteți oferi asta cu talentele dumneavoastră, nu după șablonul altcuiva.
O jumătate de zi, aproximativ 3 ore. Pentru 3 până la 12 persoane din conducere, fiecare cu rezultate CliftonStrengths®.
Oamenii nu pleacă din companii, pleacă de la șefi.
Majoritatea companiilor tratează plecările cu beneficii, recrutare și o nouă organigramă. Aproape niciodată nu le tratează acolo unde apar: în relația dintre om și șeful lui. Această relație nu se sprijină pe carismă. Se sprijină pe câteva lucruri concrete de care omul are nevoie de la liderul lui și pe care fie le primește, fie nu.
Speranță, încredere, compasiune și stabilitate. Aceste patru nevoi au fost identificate de Gallup după ani de sondaje în rândul oamenilor din zeci de țări. Dintre ele, speranța se detașează clar, și nu este vorba de o stare de bine. Este o disciplină: pași zilnici prin care liderul clarifică, pentru sine și pentru oameni, încotro mergem.
O jumătate de zi despre ce au nevoie oamenii dumneavoastră să audă și să vadă și ce anume din toate acestea puteți oferi chiar dumneavoastră. Fără șablonul liderului ideal, pe care oricum nu îl poate duce nimeni.
Pentru cine este această jumătate de zi
Proprietari și conducerea companiilor
Oameni care decid direcția și sunt, în același timp, cel mai vizibil lider al companiei. Workshopul urmărește ce faceți concret și ce văd oamenii dumneavoastră din asta.
Echipe de management
O conducere care vrea să conducă unitar, dar nu uniform. Fiecare are talente diferite și, de aceea, satisface aceeași nevoie a oamenilor săi pe altă cale.
Lideri după mentoratul individual
Își cunosc deja profilul și vor, în sfârșit, să îl folosească ca echipă. Jumătatea de zi pornește de la ce știe fiecare despre sine și nu mai pierde timp cu prezentarea talentelor.
Ce se întâmplă în această jumătate de zi
Șase blocuri, aproximativ trei ore. Lucru în perechi și pe propriul profil, nu o prelegere despre leadership.
Ce își doresc oamenii
Cele patru nevoi ale celor care urmează un lider și de ce conduce speranța. Nevoile nu concurează între ele, se adună: fiecare nevoie satisfăcută le aduce oamenilor un plus de calitate a vieții.
Cele patru responsabilități ale liderului
Scop, oameni, decizii, performanță. Nu un titlu, ci patru lucruri pe care liderul le face, fie că vrea, fie că nu.
Matricea nevoilor
Cum treceți fiecare responsabilitate prin cele patru nevoi. Se lucrează pe o decizie reală care vă așteaptă în curând.
Talentele mele pentru nevoi
Ce nevoie hrănește fiecare dintre talentele mele. Întâi calea minimei rezistențe, apoi și calea mai puțin evidentă.
Semnătura de lider
Cum conduc eu, autentic și cu forță. O singură frază sprijinită pe două talente proprii, rostită cu voce tare în fața celorlalți.
Un singur angajament
Ce voi face diferit începând de mâine. Un singur lucru concret pentru fiecare persoană, nu o listă de rezoluții.
Ce rămâne conducerii după workshop
Cele patru nevoi pe care oamenii le au de la un lider
Cadrul Gallup formulat astfel încât să puteți lucra cu el luni dimineață, nu doar în ziua workshopului.
Matricea responsabilităților în raport cu nevoile
Patru responsabilități ale liderului înmulțite cu patru nevoi, pe o singură pagină. Se vede imediat unde aveți un gol.
Propria semnătură de lider
Cum conduc eu, autentic. O frază sprijinită pe două talente proprii, nu pe definiția altcuiva despre un șef bun.
Un singur angajament în leadership
Un lucru concret pe care îl veți face diferit începând de mâine. Cu dată și cu numele persoanei care vă va întreba de el.
Durată, grup și o singură condiție
- Durată
- O jumătate de zi, aproximativ 3 ore
- Grup
- Între 3 și 12 persoane din conducere
- Aveți nevoie de
- Rezultatele CliftonStrengths pentru fiecare lider
Singurul workshop din serie care presupune rezultate deja disponibile.
Fără profilul propriu, al patrulea bloc nu are pe ce să se sprijine: nu se poate identifica ce nevoie a oamenilor dumneavoastră acoperiți cu care dintre talentele dumneavoastră. Dacă nu aveți încă rezultatele, începeți cu chestionarul. Dacă aveți Top 5, faceți completarea la CliftonStrengths 34. Ambele variante le rezolvăm înainte de data workshopului.
La fiecare serviciu Fortal primiți Zona Fortal
Talentele dumneavoastră și tot ce creăm împreună, într-un singur loc, și pe telefon.
- Raportul dumneavoastră de descărcat, și în română și în celelalte limbi ale zonei
- Parcursul meu și Winning Card: ce să faceți cu talentele, pas cu pas
- Enciclopedia celor 34 de talente și fișe de lucru
- Pentru echipă: teamgrid, perechi și combinații. Cine ce vede decide fiecare
- Aplicație pe ecranul telefonului: notificări de la coach și citire chiar și fără semnal
Unde se încadrează această jumătate de zi în ansamblu
Se potrivește cel mai bine după mentoratul individual, când fiecare lider își cunoaște deja profilul și nu trebuie să se familiarizeze cu el pe loc. De aici pornesc două drumuri. Spre programul Șeful în rol de coach, în care managerul exersează, pe parcursul a cinci sesiuni, conducerea prin conversație. Sau spre workshopul de echipă, în care faceți aceeași muncă cu toată echipa, nu doar cu conducerea.
Ce ne întrebați cel mai des
Trebuie ca absolut toată lumea să aibă testul finalizat?
Da. Blocul în care fiecare lider își caută talentele în raport cu nevoile oamenilor săi este nucleul întregii jumătăți de zi și nu poate fi parcurs fără rezultate. Dacă cineva din conducere nu are rezultatele, le completăm înainte de workshop.
Câți participanți trebuie să fim?
Între trei și douăsprezece persoane. Sub trei, lucrul în perechi își pierde sensul. Peste douăsprezece, nu mai este timp ca fiecare să aibă spațiu să își rostească semnătura de lider cu voce tare.
Workshopul se poate desfășura online?
Se poate, dar mai bine nu. Jumătatea de zi se bazează pe lucrul în perechi și pe ce se spune cu voce tare în fața celorlalți. Facem varianta online atunci când conducerea este împrăștiată în mai multe țări. Altfel, recomandăm o singură sală.
Prin ce diferă de un workshop de echipă?
Workshopul de echipă lucrează cu întreaga echipă și cu felul în care oamenii se potrivesc între ei. Această jumătate de zi lucrează doar cu conducerea și cu ce le datorează liderii oamenilor lor. Alt public, alt limbaj, altă durată.
Doriți această jumătate de zi pentru conducerea dumneavoastră?
Scrieți-ne ce probleme aveți în conducere. Revenim cu o propunere de dată și de format. Consultația este gratuită și nu implică nicio obligație.