Vedení přes silné stránky
Co lidé od lídra skutečně chtějí, a jak jim to dát svými talenty, ne cizí šablonou.
Půlden, přibližně 3 hodiny. Pro 3 až 12 lidí ve vedení, každý s výsledky CliftonStrengths.
Lidé neodcházejí z firem, odcházejí od šéfů.
Většina firem řeší odchody benefity, náborem a novým organigramem. Skoro nikdy je neřeší tam, kde vznikají: ve vztahu mezi člověkem a jeho vedoucím. Ten vztah nestojí na charismatu. Stojí na několika konkrétních věcech, které člověk od svého lídra potřebuje, a které buď dostává, nebo ne.
Naděje, důvěra, soucit a stabilita. Tyhle čtyři potřeby pojmenoval Gallup po letech dotazování lidí napříč desítkami zemí. Naděje z nich jasně vede, a není to o dobrém pocitu. Je to disciplína: každodenní kroky, kterými lídr vyjasňuje sobě i lidem, kam jdeme.
Půlden nad tím, co Vaši lidé potřebují slyšet a vidět, a čím z toho umíte sytit právě Vy. Žádná šablona ideálního lídra, kterou stejně nikdo neunese.
Pro koho je tenhle půlden
Majitelé a vedení firem
Lidé, kteří rozhodují o směru a zároveň jsou pro firmu tím nejviditelnějším lídrem. Workshop jde po tom, co konkrétně děláte a co z toho Vaši lidé vidí.
Manažerské týmy
Vedení, které chce vést jednotně, ale ne uniformně. Každý má jiné talenty, a stejnou potřebu svých lidí proto sytí jinou cestou.
Lídři po individuálním mentoringu
Svůj profil už znají a chtějí ho konečně použít jako tým. Půlden staví na tom, co o sobě každý z nich ví, a nezdržuje se seznamováním s talenty.
Co se na půldni děje
Šest bloků, přibližně tři hodiny. Práce ve dvojicích a nad vlastním profilem, ne přednáška o vedení.
Co lidé chtějí
Čtyři potřeby následovníků a proč naděje vede. Potřeby si nekonkurují, sčítají se: každá nasycená přidá lidem kus kvality života.
Čtyři odpovědnosti lídra
Účel, lidé, rozhodnutí, výkon. Ne titul, ale čtyři věci, které lídr dělá, ať už chce, nebo ne.
Matice potřeb
Jak každou odpovědnost projet čtyřmi potřebami. Pracuje se na jednom skutečném rozhodnutí, které Vás brzy čeká.
Moje talenty na potřeby
Kterou potřebu sytí které mé talenty. Nejdřív cesta nejmenšího odporu, pak i ta méně zjevná.
Vůdčí podpis
Jak vedu já, autenticky a silně. Jedna věta opřená o dva vlastní talenty, řečená nahlas před ostatními.
Jeden závazek
Co začnu dělat jinak od zítřka. Jedna konkrétní věc na osobu, ne seznam předsevzetí.
Co si vedení odnese
Čtyři potřeby, které lidé od lídra mají
Rámec Gallupu pojmenovaný tak, aby se s ním dalo pracovat v pondělí ráno, ne jen v den workshopu.
Matici odpovědností proti potřebám
Čtyři odpovědnosti lídra krát čtyři potřeby na jedné stránce. Je z ní vidět, kde máte díru.
Vlastní vůdčí podpis
Jak vedu já, autenticky. Věta opřená o dva vlastní talenty, ne o cizí definici dobrého šéfa.
Jeden závazek do vedení
Konkrétní věc, kterou začnete dělat jinak od zítřka. S datem a se jménem člověka, který se na ni zeptá.
Délka, skupina a jedna podmínka
- Délka
- Půlden, přibližně 3 hodiny
- Skupina
- 3 až 12 lidí ve vedení
- Potřebujete
- Výsledky CliftonStrengths u každého lídra
Jediný workshop v sadě, který předpokládá hotové výsledky.
Bez vlastního profilu nemá čtvrtý blok o co opřít: nedá se pojmenovat, kterou potřebu svých lidí sytíte kterým svým talentem. Když výsledky ještě nemáte, začněte dotazníkem. Když máte TOP 5, doměřte zbytek. Obojí stihneme před termínem workshopu.
Kam tenhle půlden patří v celku
Nejlépe sedí po individuálním mentoringu, kdy každý lídr svůj profil zná a nemusí se s ním na místě seznamovat. Odsud vedou dvě cesty. Do programu Šéf koučem, kde manažer po pěti sezeních trénuje vedení rozhovorem. Nebo do týmového workshopu, kde stejnou práci uděláte s celým týmem, ne jen s vedením.
Na co se ptáte nejčastěji
Musí mít test hotový úplně každý?
Ano. Blok, ve kterém každý lídr hledá své talenty proti potřebám svých lidí, je jádro celého půldne a bez výsledků se odpracovat nedá. Když někdo z vedení výsledky nemá, doměříme je před workshopem.
Kolik nás musí být?
Od tří do dvanácti lidí. Pod tři ztrácí smysl práce ve dvojicích, nad dvanáct se nestihne, aby každý dostal prostor vyslovit svůj vůdčí podpis nahlas.
Jde workshop odvést online?
Jde, ale raději ne. Půlden stojí na práci ve dvojicích a na tom, co se řekne nahlas před ostatními. Online verzi děláme, když je vedení rozeseté po zemích. Jinak doporučujeme jednu místnost.
Jak se to liší od týmového workshopu?
Týmovka pracuje s celým týmem a s tím, jak si lidé sedí navzájem. Tenhle půlden pracuje jen s vedením a s tím, co vedení svým lidem dluží. Jiné publikum, jiný jazyk, jiná délka.
Chcete tenhle půlden pro své vedení?
Napište, co ve vedení řešíte. Ozveme se s návrhem termínu i rozsahu. Konzultace je zdarma a nic nezavazuje.