Vezetés az erősségeken keresztül
Mit akarnak valójában az emberek a vezetőjüktől, és hogyan adja meg nekik a saját adottságaival, nem idegen sablonnal.
Fél nap, körülbelül 3 óra. 3 és 12 fő közötti vezetői körnek, mindenki CliftonStrengths eredménnyel.
Az emberek nem a cégtől mennek el, hanem a főnöktől.
A legtöbb cég juttatásokkal, toborzással és új szervezeti ábrával kezeli a távozásokat. Szinte soha nem ott kezeli, ahol keletkeznek: az ember és a vezetője közötti kapcsolatban. Ez a kapcsolat nem a karizmán múlik. Néhány konkrét dolgon múlik, amire az embernek szüksége van a vezetőjétől, és amit vagy megkap, vagy nem.
Remény, bizalom, együttérzés és stabilitás. Ezt a négy igényt a Gallup nevezte meg, miután éveken át kérdezett embereket több tucat országban. A remény egyértelműen vezet közülük, és ez nem a jó érzésről szól. Ez fegyelem: napi lépések, amelyekkel a vezető magának és az embereinek is tisztázza, hová megyünk.
Fél nap arról, mit kell hallaniuk és látniuk az Ön embereinek, és ebből mit tud éppen Ön megadni nekik. Semmilyen sablon az ideális vezetőről, amit úgysem bír el senki.
Kinek szól ez a fél nap
Cégtulajdonosok és cégvezetők
Emberek, akik az irányról döntenek, és egyben a cég legláthatóbb vezetői. A workshop arra megy rá, mit tesz konkrétan, és ebből mit látnak az emberei.
Vezetői csapatok
Vezetés, amely egységesen akar vezetni, de nem egyformán. Mindenkinek más adottságai vannak, ezért az emberei ugyanazon igényét mindenki más úton elégíti ki.
Vezetők egyéni mentoring után
A profiljukat már ismerik, és végre csapatként akarják használni. A fél nap arra épít, amit mindegyikük tud magáról, és nem tölti az időt az adottságok bemutatásával.
Mi történik a fél nap alatt
Hat blokk, körülbelül három óra. Páros munka és munka a saját profillal, nem előadás a vezetésről.
Mit akarnak az emberek
A követők négy igénye, és miért a remény vezet. Az igények nem versenyeznek egymással, hanem összeadódnak: minden kielégített igény egy darabka életminőséget ad az embereknek.
A vezető négy felelőssége
Cél, emberek, döntések, teljesítmény. Nem titulus, hanem négy dolog, amit a vezető megtesz, akár akarja, akár nem.
Igénymátrix
Hogyan futtassa át mindegyik felelősséget a négy igényen. Egy valódi döntésen dolgozunk, amely hamarosan Önre vár.
Adottságaim és az igények
Melyik igényt melyik adottságom elégíti ki. Először a legkisebb ellenállás útja, majd a kevésbé nyilvánvaló is.
Vezetői kézjegy
Hogyan vezetek én, hitelesen és erősen. Egy mondat, amely két saját adottságra épül, hangosan kimondva a többiek előtt.
Egy vállalás
Mit kezdek másképp csinálni holnaptól. Egy konkrét dolog fejenként, nem fogadalmak listája.
Mit visz haza a vezetés
A négy igényt, amit az emberek a vezetőjüktől várnak
A Gallup keretrendszere úgy megfogalmazva, hogy hétfő reggel is lehessen vele dolgozni, ne csak a workshop napján.
A felelősségek és igények mátrixát
A vezető négy felelőssége szorozva a négy igénnyel, egy oldalon. Látszik rajta, hol van lyuk.
A saját vezetői kézjegyét
Hogyan vezetek én, hitelesen. Egy mondat, amely két saját adottságra épül, nem valaki más definíciójára a jó főnökről.
Egy vezetői vállalást
Konkrét dolog, amit holnaptól másképp kezd csinálni. Dátummal és annak az embernek a nevével, aki rá fog kérdezni.
Hossz, csoport és egy feltétel
- Hossz
- Fél nap, körülbelül 3 óra
- Csoport
- 3 és 12 fő közötti vezetői kör
- Szükséges
- CliftonStrengths eredmények minden vezetőnél
Az egyetlen workshop a kínálatban, amely kész eredményeket feltételez.
Saját profil nélkül a negyedik blokknak nincs mire támaszkodnia: nem lehet megnevezni, melyik adottságával melyik igényét elégíti ki az embereinek. Ha még nincsenek eredményei, kezdje a kérdőívvel. Ha Top 5-je van, egészítse ki a többivel. Mindkettőt megoldjuk a workshop időpontja előtt.
A Fortal minden szolgáltatásához jár a Fortal zóna
Az Ön tehetségei és minden, amit együtt létrehozunk, egy helyen, a telefonján is.
- Letölthető riport, magyarul és a zóna további nyelvein is
- Az én utam és a Winning Card: mit kezdjen a tehetségeivel lépésről lépésre
- A 34 tehetség enciklopédiája és munkalapok
- Csapatoknak: teamgrid, párok és kombinációk. Hogy ki mit lát, mindenki maga dönti el
- Alkalmazás a telefon kezdőképernyőjén: értesítések a coachtól és olvasás térerő nélkül is
Hová illik ez a fél nap az egészben
Legjobban egyéni mentoring után működik, amikor minden vezető ismeri a saját profilját, és nem a helyszínen kell megismerkednie vele. Innen két út vezet. A főnök mint coach programba, ahol a vezető öt alkalom alatt gyakorolja a beszélgetéssel való vezetést. Vagy a csapatworkshopba, ahol ugyanezt a munkát az egész csapattal végzi el, nem csak a vezetéssel.
Amit a leggyakrabban kérdeznek
Tényleg mindenkinek kész kell lennie a teszttel?
Igen. Az a blokk, amelyben minden vezető a saját adottságait keresi az emberei igényeihez, az egész fél nap magja, és eredmények nélkül nem végezhető el. Ha valakinek a vezetésből nincsenek eredményei, a workshop előtt pótoljuk a felmérést.
Hányan kell lennünk?
Háromtól tizenkét főig. Három alatt elveszti értelmét a páros munka, tizenkettő fölött pedig nem fér bele, hogy mindenki hangosan kimondhassa a vezetői kézjegyét.
Megtartható a workshop online?
Megtartható, de inkább ne. A fél nap a páros munkára épül, és arra, amit hangosan kimondanak a többiek előtt. Online változatot akkor csinálunk, ha a vezetés több országban van szétszórva. Egyébként egy közös termet javasolunk.
Miben különbözik a csapatworkshoptól?
A csapatworkshop az egész csapattal dolgozik, és azzal, hogyan illeszkednek egymáshoz az emberek. Ez a fél nap csak a vezetéssel dolgozik, és azzal, mivel tartozik a vezetés az embereinek. Más közönség, más nyelv, más hossz.
Szeretné ezt a fél napot a vezetői csapatának?
Írja meg, min dolgoznak most a vezetésben. Jelentkezünk, és javaslatot teszünk az időpontra és a terjedelemre. A konzultáció ingyenes és semmire nem kötelez.