Nem adunk több munkát a vezetőknek. Annak a hatását emeljük, amit már most csinálnak.
A legtöbb vezetőt a szakmai tudásáért léptették elő, nem az emberekkel való munkáért. A szerep legnehezebb részére senki nem készítette fel. És amikor tele a naptára, először éppen az embereivel folytatott beszélgetéseket halasztja el. A csapat ezt érdektelenségnek olvassa, a legjobbak pedig egy nap felállnak és elmennek.
Nem coachot képzünk a vezetőkből. Ez csak ijedtséget kelt bennük és azt az érzést, hogy még több munka szakad rájuk. Azt tanítjuk meg nekik, hogyan legyenek coach-like azokban a beszélgetésekben, amelyeket amúgy is folytatnak. A főnök mondja, a coach kérdez. És ez a különbség dönti el, hogy az emberek maradnak-e.
Öt hét, öt fejezet
Öt hét, amelyben a vezető valóban dolgozik. Minden fejezethez tartoznak munkalapok, egy konkrét gyakorlati feladat, a végén pedig közös beszélgetés a coachcsal, az Ön által választott időpontban.
Anyag
A vezető megkapja a fejezethez tartozó munkalapokat. Saját tempójában megy végig rajtuk, nem nyomás alatt.
Gyakorlati feladat
Egy konkrét lépés a saját csapatával. Nem fióknak szánt gyakorlat, hanem beszélgetés, amelyet amúgy is le kellett volna folytatnia.
Beszélgetés a coachcsal
Egy óra négyszemközt arról, ami valójában történt. Az időpontot Ön választja, a saját naptára szerint.
A tempó alkalmazkodik. Ha a vezetőnek zsúfolt a hete, a fejezet vár. A program öt hétig tart, de nem csinálunk belőle újabb határidőt.
A vezetés nem a tréningen változik meg. A hétfői beszélgetésben változik meg, amelyet a vezető máshogy vezet, mint az előző héten. Ezért kérdezem öt héten át, hogy mi történt valójában.
Kattintson a fejezetre, és látni fogja, mit csinál benne a vezető
Miről szól
- Önértékelés: öt ellentét a főnök és a coach között a mindennapi vezetésben.
- Három pillér minden beszélgetéshez: erősségek, elkötelezettség, teljesítmény.
- Annak legitimálása, hogy néha rendben van főnöknek lenni. Nem tiszta coachingról van szó.
Munkalapok
- Főnök vagy coach (önértékelés)
- A vezetői stílusom az adottságaimon keresztül
Gyakorlati feladat
- Egész héten figyelni, hány beszélgetést vezet inkább főnökként és hányat coachként.
Miről szól
- Quick connect: három kérdés sorrendben. Először az ember, aztán a munka, aztán a támogatás.
- A tartalmas beszélgetés öt eleme, beleértve azt is, miért elég 5 és 15 perc közötti idő.
- Az elkötelezettség kontaktsport. Heti pár perc, de rendszeresen.
Munkalapok
- Quick connect (zsebkártya)
- A beszélgetéseim térképe
Gyakorlati feladat
- Egy quick connect a csapat minden tagjával a hét folyamán.
Miről szól
- Hogyan olvassa a csapattagok adottságait, és mi következik ebből a vezetésre nézve.
- Négyszemközti beszélgetés az erősségekről. Kezdje a sztárokkal és az újakkal.
- Személyre szabott kérdések aszerint, milyen adottságok állnak nála a lista élén.
Munkalapok
- Beszélgetés az erősségekről (1:1)
- Kérdések a csapattag adottságai szerint
- Johari-ablak (vezetői kapcsolat)
Gyakorlati feladat
- Egy mélyebb beszélgetés az adottságokról a csapat egyik tagjával.
Miről szól
- Check-in: négy kérdés plusz az erősségek rétege.
- Négy vezetői kalap: mikor coacholjon, mikor nevezze néven, mikor adjon tanácsot. És mindig coach-módra zárni.
- Az elkötelezettség vezetői kerete: melyik egy vagy két viselkedést csinálja tudatosabban.
Munkalapok
- Check-in beszélgetés
- Négy kalap
- A vezető viselkedése (puska)
Gyakorlati feladat
- Egy check-in, amelyet ezzel a kérdéssel zár: mi a következő lépés?
Miről szól
- Négy szükséglet, amelyet az emberek a vezetéssel szemben támasztanak: remény, bizalom, együttérzés, stabilitás.
- A remény mint fegyelem: mindennapi lépések, amelyek tisztázzák az irányt.
- Akcióterv, nyilvános elköteleződés és rituálé, amely a program vége után is megmarad.
Munkalapok
- A csapat négy szükséglete × az én adottságaim
- A saját főnök-coach tervem
Gyakorlati feladat
- Beállítani a beszélgetések ritmusát és kiválasztani egy szükségletet, amelyet tudatosan elkezd táplálni.
Vezetőnként, áfa nélkül. Az árban benne van a CliftonStrengths 34 felmérés, a magyar nyelvű jelentés, tizenkét munkalap, öt beszélgetés minősített Gallup coachcsal és a program utáni follow-up: nem az utolsó fejezettel fejezzük be.
Mi marad a vezetőnél, amikor a program véget ér
A program nem egy délutánra szóló élmény. Ezt viszi haza a vezető fizikailag és a fejében is.
Saját adottságprofil
Hivatalos CliftonStrengths 34 felmérés és magyar nyelvű jelentés. Nem általános tipológia, hanem egy konkrét ember mind a 34 adottságának sorrendje.
Tizenkét munkalap
Nyomtatott lapok minden fejezethez. Véglegesen a vezetőnél maradnak, azokkal a kérdésekkel együtt, amelyeket minden beszélgetés előtt elővehet.
Kérdések a csapat minden tagjához
Nem általános lista, hanem kérdések aszerint, milyen adottságok állnak az adott embernél a lista élén.
A beszélgetések ritmusa
Konkrét találkozási ritmus a csapattal, amelyet a vezető maga állít be, és nélkülünk is tart.
Akcióterv és elköteleződés
Egy vagy két viselkedés, amelyet tudatosan elkezd csinálni. Leírva, nem csak megbólintva.
Follow-up a program után
Az utolsó fejezet után még két hónapig érkeznek e-mailek egy tippel és egy kihívással. Hogy a szokás ne fakuljon el.
Nem biztos benne, hogy ez való az Ön vezetőinek?
Harminc perc beszélgetés, és tudni fogja, van-e értelme a programnak. Vagy hogy jobb máshol kezdeni.
Az alkalmakat minősített Gallup coach vezeti, nem tréner egy prezentációval
A programot minősített Gallup coachok vezetik. Az Ön vezetőivel személyesen dolgozunk, a saját adottságaikon.
Michael Koch
A Fortal alapítója, minősített Gallup coach
Alžběta Vacková
Minősített Gallup coach
Václav Němec
Minősített Gallup coach
Josefína Filip
Minősített Gallup coach
Nagyra értékelem a struktúráját, a nyugalmát és a tiszteletét. Konkrét szokások és eljárások, amelyeket azonnal használhatok a mindennapi munkában és egy kis csapat vezetésében is.
Helyzetek, amelyekben a program valódi problémát old meg
A program akkor térül meg a legjobban, amikor tényleg számít a vezetés minősége.
Csapatworkshop után
A csapat végigment egy workshopon és feltöltődött. Egy hónap múlva a hatás elillan, ha a vezető nem tartja életben a mindennapi munkában. Ez az a következő lépés.
Új vezető
Valaki, aki kiváló a szakmájában, éppen most lépett elő vezetővé. Érti a mesterségét, de az emberek vezetésére senki nem készítette fel. Ez a karrier legkockázatosabb pillanata.
Elmennek az emberek
Nő a fluktuáció, és az exit interjúk a közvetlen felettessel való kapcsolatra mutatnak. Az emberek nem a cégektől mennek el, hanem a vezetőiktől.
A főnök, akinek nincs ideje
A túlterhelt vezető először a négyszemközti beszélgetéseket halasztja el. A csapat ezt érdektelenségnek olvassa. A program megmutatja, hogy ez heti pár perc alatt is megoldható.
Kezdheti itt, és a csapatworkshop ráépül
A leggyakrabban a vezetőnél kezdünk. Amikor érti a saját adottságait és tudja vezetni a beszélgetéseket, az az egész csapaton meglátszik, még mielőtt a csapat bármilyen workshopon részt venne. A csapatworkshop ezután természetesen kapcsolódik: közös adottságnyelvet ad az embereknek, amelyet a főnökük már naponta használ. Fordított sorrendben is működik, ez csak a gyorsabb út.
A Fortal minden szolgáltatásához jár a Fortal zóna
Az Ön tehetségei és minden, amit együtt létrehozunk, egy helyen, a telefonján is.
- Letölthető riport, magyarul és a zóna további nyelvein is
- Az én utam és a Winning Card: mit kezdjen a tehetségeivel lépésről lépésre
- A 34 tehetség enciklopédiája és munkalapok
- Csapatoknak: teamgrid, párok és kombinációk. Hogy ki mit lát, mindenki maga dönti el
- Alkalmazás a telefon kezdőképernyőjén: értesítések a coachtól és olvasás térerő nélkül is
Beszéljük meg harminc percben
Írjon pár szót a vezetőiről. Legkésőbb a második munkanapon jelentkezünk, és megbeszélünk egy harmincperces hívást. Ezen kiderítjük, van-e értelme a programnak, vagy jobb máshol kezdeni. Nem adunk el semmit, előbb meg akarjuk érteni a helyzetet.