Przywództwo oparte na mocnych stronach
Czego ludzie naprawdę oczekują od lidera i jak im to dać własnymi talentami, a nie cudzym szablonem.
Pół dnia, około 3 godzin. Dla grupy od 3 do 12 osób z kadry zarządzającej, każda z wynikami CliftonStrengths.
Ludzie nie odchodzą z firm, odchodzą od szefów.
Większość firm reaguje na odejścia benefitami, rekrutacją i nowym schematem organizacyjnym. Prawie nigdy nie zajmuje się nimi tam, gdzie powstają: w relacji między człowiekiem a jego przełożonym. Ta relacja nie opiera się na charyzmie. Opiera się na kilku konkretnych rzeczach, których człowiek potrzebuje od swojego lidera i które albo otrzymuje, albo nie.
Nadzieja, zaufanie, współczucie i stabilność. Te cztery potrzeby nazwał Gallup po latach badań ankietowych prowadzonych w dziesiątkach krajów. Nadzieja wyraźnie wśród nich prowadzi i nie chodzi w niej o dobre samopoczucie. To dyscyplina: codzienne kroki, którymi lider wyjaśnia sobie i ludziom, dokąd zmierzamy.
Pół dnia nad tym, co Państwa ludzie potrzebują usłyszeć i zobaczyć, i co z tego mogą im zapewnić właśnie Państwo. Żadnego szablonu idealnego lidera, którego i tak nikt nie udźwignie.
Dla kogo jest to pół dnia
Właściciele i kadra zarządzająca firm
Osoby, które decydują o kierunku firmy i zarazem są w niej najbardziej widocznymi liderami. Warsztat koncentruje się na tym, co konkretnie Państwo robią i co z tego widzą Państwa ludzie.
Zespoły menedżerskie
Kadra zarządzająca, która chce prowadzić ludzi spójnie, ale nie jednakowo. Każdy ma inne talenty, więc tę samą potrzebę swoich ludzi zaspokaja inną drogą.
Liderzy po indywidualnym mentoringu
Znają już swój profil i chcą wreszcie wykorzystać go jako zespół. To pół dnia opiera się na tym, co każdy z nich o sobie wie, i nie traci czasu na zapoznawanie się z talentami.
Co dzieje się podczas warsztatu
Sześć bloków, około trzech godzin. Praca w parach i nad własnym profilem, a nie wykład o przywództwie.
Czego chcą ludzie
Cztery potrzeby osób, które idą za liderem, i dlaczego nadzieja prowadzi. Potrzeby ze sobą nie konkurują, tylko się sumują: każda zaspokojona dodaje ludziom kawałek jakości życia.
Cztery obszary odpowiedzialności lidera
Cel, ludzie, decyzje, wyniki. Nie tytuł, tylko cztery rzeczy, które lider robi, czy tego chce, czy nie.
Macierz potrzeb
Jak przejść przez każdy obowiązek z perspektywy czterech potrzeb. Praca nad jedną prawdziwą decyzją, która wkrótce Państwa czeka.
Moje talenty a potrzeby ludzi
Które z moich talentów zaspokajają którą potrzebę. Najpierw droga najmniejszego oporu, potem także ta mniej oczywista.
Przywódczy podpis
Jak ja przewodzę, autentycznie i z mocą. Jedno zdanie oparte na dwóch własnych talentach, wypowiedziane na głos przed innymi.
Jedno zobowiązanie
Co zacznę robić inaczej od jutra. Jedna konkretna rzecz na osobę, nie lista postanowień.
Z czym wychodzi kadra zarządzająca
Cztery potrzeby, jakie ludzie mają wobec lidera
Model Gallupa nazwany tak, żeby dało się z nim pracować w poniedziałek rano, nie tylko w dniu warsztatu.
Macierz odpowiedzialności wobec potrzeb
Cztery obszary odpowiedzialności lidera razy cztery potrzeby na jednej stronie. Od razu widać, gdzie jest luka.
Własny przywódczy podpis
Jak ja przewodzę, autentycznie. Zdanie oparte na dwóch własnych talentach, nie na cudzej definicji dobrego szefa.
Jedno zobowiązanie w przywództwie
Konkretna rzecz, którą zaczną Państwo robić inaczej od jutra. Z datą i imieniem osoby, która o nią zapyta.
Czas trwania, grupa i jeden warunek
- Czas trwania
- Pół dnia, około 3 godzin
- Grupa
- Od 3 do 12 osób z kadry zarządzającej
- Potrzebne
- Wyniki CliftonStrengths® każdego lidera
Jedyny warsztat w zestawie, który zakłada gotowe wyniki.
Bez własnego profilu czwarty blok nie ma się na czym oprzeć: nie da się nazwać, którą potrzebę swoich ludzi zaspokaja się którym własnym talentem. Jeśli nie mają Państwo jeszcze wyników, warto zacząć od kwestionariusza. Jeśli mają Państwo Top 5, można uzupełnić resztę. Z jednym i drugim zdążymy przed terminem warsztatu.
Do każdej usługi Fortalu dołączamy Strefę Fortal
Talenty i wszystko, co razem wypracujemy, w jednym miejscu, także w telefonie.
- Raport do pobrania, także po polsku i w innych językach strefy
- Moja ścieżka i Winning Card: co robić z talentami krok po kroku
- Encyklopedia 34 talentów i karty pracy
- Dla zespołu: teamgrid, pary i kombinacje. O tym, kto co widzi, każdy decyduje sam
- Aplikacja na ekranie telefonu: powiadomienia od coacha i czytanie także bez zasięgu
Jak to pół dnia wpisuje się w całość
Najlepiej sprawdza się po indywidualnym mentoringu, gdy każdy lider zna swój profil i nie musi się z nim zapoznawać na miejscu. Stąd prowadzą dwie drogi. Do programu Szef jako coach, w którym menedżer po pięciu sesjach ćwiczy przywództwo przez rozmowę. Albo do warsztatu zespołowego, na którym tę samą pracę wykonują Państwo z całym zespołem, nie tylko z kadrą zarządzającą.
O co pytają Państwo najczęściej
Czy test musi mieć zrobiony naprawdę każdy?
Tak. Blok, w którym każdy lider szuka swoich talentów wobec potrzeb swoich ludzi, jest sednem całego pół dnia i bez wyników nie da się go przepracować. Jeśli ktoś z kadry zarządzającej nie ma wyników, uzupełnimy je przed warsztatem.
Ile osób musi wziąć udział?
Od trzech do dwunastu osób. Poniżej trzech traci sens praca w parach, powyżej dwunastu nie starczy czasu, żeby każdy mógł wypowiedzieć na głos swój przywódczy podpis.
Czy warsztat można przeprowadzić online?
Można, ale lepiej nie. To pół dnia opiera się na pracy w parach i na tym, co zostaje powiedziane na głos przy innych. Wersję online prowadzimy, gdy kadra zarządzająca jest rozproszona po różnych krajach. W pozostałych przypadkach zalecamy jedną salę.
Czym to się różni od warsztatu zespołowego?
Warsztat zespołowy pracuje z całym zespołem i z tym, jak ludzie do siebie pasują. To pół dnia pracuje tylko z kadrą zarządzającą i z tym, co kadra zarządzająca jest winna swoim ludziom. Inni odbiorcy, inny język, inna długość.
Czy chcą Państwo takie pół dnia dla swojej kadry zarządzającej?
Prosimy napisać, z czym mierzy się Państwa kadra zarządzająca. Odezwiemy się z propozycją terminu i zakresu. Konsultacja jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.