Câte talente ar trebui să rețină un om? Potrivit companiei Gallup, sunt 34. E prea mult ca să vă orientați între ele după nume. De aceea există o hartă mai simplă. Cele 34 de talente se împart în patru domenii, în funcție de felul în care fiecare contribuie în mod natural. Executare duce lucrurile la capăt. Influențare le impune și îi antrenează pe ceilalți. Construirea relațiilor ține oamenii uniți. Gândire strategică analizează și planifică. Domeniile vă arată unde vă este centrul de greutate. Și unde, dimpotrivă, aveți un gol.
Când completați testul Gallup, primiți ordinea talentelor dumneavoastră. Domeniile sunt un strat suplimentar peste asta. Vă spun ce tip de contribuție vă vine natural și care vă consumă energie. E o informație pe care nu o obțineți citind 34 de descrieri.
De ce se grupează talentele
CliftonStrengths® este o metodă pe care Gallup o dezvoltă de peste 40 de ani. Au trecut prin ea peste 37 de milioane de oameni și o folosesc peste 90 % dintre companiile din Fortune 500. Ideea de bază e simplă. Fiecare are un mod diferit de a acționa, a gândi și a simți în mod natural. Acel mod poate fi numit și folosit.
Combinația talentelor dumneavoastră este practic unică. Șansa să întâlniți pe cineva cu același Top 5 în aceeași ordine este, potrivit companiei Gallup, de 1 la 33.390.720. Cu toate acestea, cele 34 de talente pot fi împărțite în patru grupuri după tipul de contribuție. Nu e o etichetare a omului. E o etichetare a talentelor. Un om are de obicei talente din mai multe domenii deodată. Și e bine. Tocmai asta creează harta dumneavoastră.
Ce să rețineți despre domenii chiar acum: nu e vorba să aveți talente puternice în toate cele patru. E vorba să știți unde vă este centrul de greutate. Și să nu vă mai învinovățiți pentru locul unde nu este. Detalierea completă o găsiți pe pagina domeniilor.
Executare: duce lucrurile la capăt
Oamenii cu centrul de greutate în Executare finalizează lucrurile. Acolo unde ceilalți planifică și discută, ei deja fac. Când aveți nevoie ca o idee să se transforme în rezultat, tocmai pe ei îi căutați. Sunt oamenii care preiau o sarcină și știți că va fi gata.
Cum se manifestă:
- Își asumă responsabilitatea pentru ce au promis. Cuvântul e cuvânt.
- Au un motor interior. Nu au nevoie ca cineva să îi împingă.
- Creează structură și ordine acolo unde domnea haosul.
- Știu să se concentreze pe esențial și să taie restul.
Reprezentanți tipici: Realizator, care are în el o listă nesfârșită de sarcini și energia de a le îndeplini. Focalizare, care ține direcția și nu se lasă distras. Tot aici intră Disciplină cu dragostea pentru rutină și ordine, Responsabilitate cu un simț de fier al angajamentului și Consistență, care insistă pe reguli corecte pentru toți.
Riscul domeniului: o echipă numai din finalizatori face o grămadă de muncă. Întrebarea e dacă e cea corectă. Fără Gândire strategică pot executa excelent un plan greșit.
Influențare: impune și conduce prin cuvânt
Oamenii cu centrul de greutate în Influențare scot ideile în lume. Știu să ia o idee și să o transmită celorlalți astfel încât aceștia să pornească după ea. Nu e vorba de volum. E vorba de capacitatea de a-i mișca pe ceilalți, de a-i câștiga și de a-i conduce prin cuvânt.
Cum se manifestă:
- Preiau conducerea când trebuie luată o decizie și nimeni nu trece la acțiune.
- Vând o idee astfel încât ceilalți să o creadă.
- Stabilesc contactul cu oricine în câteva clipe.
- Pornesc lucrurile, pentru că așteptarea e un chin pentru ei.
Reprezentanți tipici: Conducere, care nu are nicio problemă să preia situația și să spună ce urmează să se întâmple. Comunicare, care poate transforma o informație banală într-o poveste pe care oamenii o rețin. Tot aici intră Cuceritor, care câștigă oameni noi cum nimeni altcineva nu o face, Activator, care împinge de la plan la acțiune, și Siguranță de sine cu certitudinea interioară a propriei direcții.
Riscul domeniului: Influențarea singură antrenează mulțimea. Întrebarea e încotro. Fără Executare rămâne la declarații entuziaste pe care nimeni nu le duce la capăt.
Construirea relațiilor: leagă și clădește încredere
Oamenii cu centrul de greutate în Construirea relațiilor țin echipa unită. Ei sunt cei care simt atmosfera din încăpere înainte să se întâmple ceva. Cei care domolesc conflictul și îi ajută pe ceilalți să crească. Fără ei, un grup de oameni nu devine niciodată o echipă.
Cum se manifestă:
- Simt ce trăiește celălalt, adesea înainte să o spună cu voce tare.
- Clădesc relații apropiate, autentice în loc de contacte superficiale.
- Caută consensul și domolesc frecările inutile.
- Văd potențialul din oameni și îl ajută să se dezvolte.
Reprezentanți tipici: Empatie, care absoarbe emoțiile celorlalți ca un burete și îi înțelege fără cuvinte. Armonie, care caută limbaj comun acolo unde ceilalți văd un conflict. Tot aici intră Dezvoltător, care se bucură de creșterea celorlalți, Relațional, care clădește pe relații profunde cu câțiva oameni, și Atotcuprinzător, care are grijă ca nimeni să nu rămână deoparte.
Riscul domeniului: o echipă plină de lianți e un loc plăcut de lucru. Întrebarea e dacă se ia vreodată în ea o decizie neplăcută. Fără Influențare și Executare, armonia poate ucide rezultatul.
Gândire strategică: analizează și planifică
Oamenii cu centrul de greutate în Gândire strategică sunt motorul din interiorul minții. Adună informații, caută legături, planifică mutări în avans. Acolo unde ceilalți văd o problemă, ei cântăresc deja trei căi de ieșire. Contribuția lor nu se vede imediat. Cu atât mai valoroasă este.
Cum se manifestă:
- Văd căi și scenarii pe care ceilalți nu le observă.
- Verifică datele și nu se mulțumesc cu o impresie.
- Generează idei și leagă lucruri care la prima vedere nu au legătură.
- Le place să învețe în sine, nu pentru o diplomă.
Reprezentanți tipici: Strategie, care găsește instinctiv cea mai bună cale prin hățișul de posibilități. Analitic, care întreabă „unde este dovada pentru asta” și descompune problema în piese. Tot aici intră Ideație cu dragostea pentru concepte noi, Studios, pe care îl mână însuși procesul cunoașterii, și Futurist, care vede încotro se îndreaptă lucrurile.
Riscul domeniului: o echipă numai din gânditori inventează un plan genial. Și apoi nimeni nu îl face. Fără Executare, strategia rămâne pe hârtie.
Cum să vă citiți harta domeniilor
Luați ordinea talentelor dumneavoastră și repartizați fiecare talent din Top 10 domeniului său. Vă va rezulta o distribuție. Aproape niciodată nu este uniformă. Și tocmai aici e ideea.
La ce să vă uitați:
- Unde vă este centrul de greutate. Domeniile în care aveți trei sau patru talente puternice sunt modul dumneavoastră natural de a contribui. Aici acționați ușor și cu energie.
- Unde aveți un gol. Domeniul din care nu aveți nimic în Top 10 arată tipul de contribuție care vă consumă putere. Nu e o slăbiciune de caracter. E o informație despre unde să vă păziți spatele.
- Ce să faceți cu asta. Nu vă cereți scuze pentru gol și nu vă remodelați. Fie acordați atenție acelui tip de sarcină și încetiniți conștient, fie chemați alături pe cineva căruia îi vine natural.
Nu e vorba să fiți un „om echilibrat”. Un om echilibrat este mediocru la toate. Oamenii care fac zilnic ceea ce le vine bine sunt, potrivit companiei Gallup, de până la 6 ori mai implicați. Calea nu duce prin ameliorarea golurilor, ci prin folosirea centrului de greutate.
Echipa: de ce aveți nevoie de toate cele patru
Individul nu trebuie să acopere toate cele patru domenii. O echipă excelentă trebuie să le acopere. Aceasta e diferența esențială.
Imaginați-vă o echipă numai din vedete din domeniul Executare. Vor face un munte de muncă, dar poate în direcția greșită, pentru că lipsește Gândirea strategică. O echipă numai din Influențare antrenează firma spre o acțiune pe care nimeni nu o duce la capăt. O echipă numai din Construirea relațiilor este plăcută, până când vine o decizie incomodă. Un gol într-un domeniu la nivelul întregii echipe este un risc, nu un detaliu.
De aceea, la workshopul de echipă ne uităm la harta domeniilor întregului grup. Unde are echipa zgomot și unde tăcere. Cine finalizează în mod natural, cine împinge lucrurile în lume, cine leagă și cine gândește în avans. Când oamenii văd asta negru pe alb, încetează să se certe pe stiluri și încep să își împartă rolurile. Dezvoltarea individuală o abordăm în programul CliftonStrengths®.
Întrebări frecvente
Pot avea talente în toate cele patru domenii? Da și e ceva obișnuit. Majoritatea oamenilor au în Top 10 reprezentanți din trei sau patru domenii. Rar are cineva centrul de greutate într-una singură. Distribuția e a dumneavoastră, niciuna nu e mai bună sau mai rea.
Este un domeniu mai important decât celelalte? Nu. Fiecare rezolvă un alt tip de contribuție și toate sunt necesare într-o echipă. Faptul că Executare se vede cel mai mult nu înseamnă că e cea mai valoroasă. Munca invizibilă a Gândirii strategice decide dacă se vede lucrul potrivit.
Ce fac dacă îmi lipsește complet un domeniu? E cel mai util lucru pe care îl aflați. Înseamnă un tip de sarcină care vă consumă energie. Fie încetiniți conștient la ea, fie chemați alături un coleg dintr-un alt domeniu. Nu vă remodelați.
Cum aflu în ce domeniu se încadrează talentele mele? Mai întâi aveți nevoie de ordinea dumneavoastră din testul Gallup oficial. Apoi doar repartizați fiecare talent domeniului său. Vă ajutăm să o citiți astfel încât să știți să lucrați cu ea.
Au domeniile legătură cu personalitatea? Nu. Nici talentele, nici domeniile nu vă etichetează ca om. Descriu cum contribuiți în mod natural, nu ce tip sunteți. Mai multe în articolul Ce sunt talentele și cum să le descoperiți pe ale dumneavoastră.
Vreți să vă vedeți harta domeniilor și să știți unde vă este centrul de greutate? Contactați-ne și o parcurgem împreună. Dacă abia începeți, citiți cum să recunoașteți și să folosiți punctele forte sau aruncați o privire direct la știința din spatele CliftonStrengths®.
