„Jaki jest Państwa talent?”. Większość ludzi pomyśli o muzyce, sporcie albo rysowaniu. Talent jako dar, który się ma albo nie ma z natury. W rozwoju kariery talent oznacza jednak coś bardziej konkretnego, a można go ustalić systematycznie, bez zgadywania.
Czym talent naprawdę jest według definicji Gallupa
Gallup definiuje talent jako powtarzający się wzorzec myślenia, odczuwania lub zachowania, który można produktywnie wykorzystać.
Trzy rzeczy, którymi talent nie jest:
- Talent to nie umiejętność. Umiejętności się uczymy. Talent to naturalny wzorzec, który mamy nawet bez treningu.
- Talent to nie hobby. Nawet jeśli coś sprawia przyjemność, nie musi być talentem. I odwrotnie.
- Talent to nie wynik. To, co osiągnęliśmy, nie musi odpowiadać temu, do czego mamy naturalne predyspozycje.
Talent to coś, co robimy bez zastanowienia, a co innym przychodzi z trudem. Naturalnie porządkujemy informacje w systemy? Naturalnie wyczuwamy, jak czują się inni, zanim to powiedzą? Naturalnie widzimy, jak coś mogłoby wyglądać inaczej i lepiej? To są talenty.
Dlaczego nie dostrzegamy własnych talentów. Największa pułapka
Rzeczy, które przychodzą nam naturalnie, traktujemy jako oczywistość. Zakładamy, że każdy tak potrafi.
Osoby z talentem Analityk myślą, że przecież każdy chce widzieć dane stojące za decyzją. Osoby z talentem Empatia myślą, że przecież każdy wyczuwa atmosferę w pomieszczeniu. Nie rozumieją, dlaczego inni nie.
Ta ślepota na własne talenty jest jednym z powodów, dla których samoocena jako metoda ich ustalania jest zawodna.
Trzy sygnały wskazujące na naturalny talent
Jeśli nie wiadomo, od czego zacząć, warto obserwować te sygnały:
Sygnały energetyczne: Co daje energię, a nie ją odbiera? Po jakich rodzajach zadań wychodzi się naładowanym, choć były wymagające? Po jakich wychodzi się wyczerpanym, choć były proste?
Sygnały tempa: Czego nauczyliśmy się szybciej niż inni? Co robimy intuicyjnie tam, gdzie inni potrzebują czasu i procedury?
Informacja zwrotna: Czego ludzie wielokrotnie od nas oczekują? O co pytają nas jako eksperta, choć sami się tak nie postrzegamy?
Te sygnały są przydatne jako pierwsza orientacja. Do dokładnego profilu talentów jednak nie wystarczą. Zbyt łatwo sprowadzają się do tego, co robimy albo co o sobie myślimy, a nie do tego, jakie mamy prawdziwe naturalne wzorce.
Jak działa test CliftonStrengths i dlaczego różni się od zwykłych kwestionariuszy
Gallup CliftonStrengths to narzędzie zaprojektowane specjalnie do mapowania naturalnych talentów. Działa inaczej niż testy osobowości:
- Przedstawia pary stwierdzeń. Za każdym razem wybieramy to, które lepiej nas opisuje
- Każde pytanie jest ograniczone czasowo. Nie dajemy przemyślanej odpowiedzi, lecz instynktowną reakcję
- Wynikiem jest kolejność 34 talentów. Od najsilniejszego po najsłabszy, wyjątkowa dla każdego
Szansa, że dwie osoby będą miały identyczną kolejność pierwszych pięciu talentów, jest znikoma. Wynik jest więc naprawdę osobisty, nie szufladka ani typ.
Test wykonuje się online, a wyniki są dostępne od razu po zakończeniu. Istnieją dwa warianty: TOP 5 dla podstawowej orientacji i TOP 34 dla kompletnej mapy talentów.
Sam test to jednak dopiero początek. Wyniki w pełni nabierają sensu dopiero z interpretacją certyfikowanego coacha, który połączy je z konkretną sytuacją.
Czym jest talent management i dlaczego większość firm robi to na odwrót
Talent management w kontekście organizacyjnym to strategia identyfikacji, rozwoju i utrzymania ludzi w oparciu o ich mocne strony, a nie jedynie staż, wykształcenie czy wyniki wcześniejszych ocen.
Większość firmowych podejść do rozwoju działa na odwrót: identyfikuje słabości i skupia się na ich eliminowaniu. Badania Gallupa raz po raz pokazują jednak, że takie podejście przynosi gorsze rezultaty niż inwestowanie w rozwój naturalnych mocnych stron.
Podejście oparte na talentach nie oznacza ignorowania słabości. Oznacza wiedzę o tym, gdzie one są, i świadome ich kompensowanie. Własnym rozwojem albo współpracą z ludźmi, których talenty uzupełniają nasze luki.
Talenty jako punkt startowy, nie cel
Wyniki CliftonStrengths nie są celem podróży. Są punktem startowym. Sama świadomość, jakie mamy talenty, zmienia sposób myślenia o pracy, decyzjach i relacjach.
Prawdziwa wartość przychodzi jednak wtedy, gdy zaczynamy świadomie włączać talenty: w to, jak podchodzimy do zadań, jak komunikujemy się ze współpracownikami, jak zarządzamy swoim czasem i energią.
Chcą Państwo poznać swoje talenty dokładnie, nie na oko, lecz testem? Warto zacząć od bezpłatnej konsultacji albo od razu zapoznać się z pakietem startowym CliftonStrengths 34.
