Krótka odpowiedź na początek, żeby nie musieli Państwo przedzierać się przez cały artykuł. TOP 5 pokaże Państwu rdzeń, czyli pięć najsilniejszych talentów. Full 34 pokaże pełną kolejność od 1 do 34, łącznie z tym, co kosztuje Państwa energię i czego instynktownie Państwo unikają. Do pierwszego poznania samego siebie wystarczy TOP 5. Do zarządzania ludźmi, decyzji zawodowych i dłuższej pracy z coachem opłaca się Full 34.
A teraz reszta, bo „wystarczy" i „opłaca się" to dwie różne rzeczy i warto wiedzieć, w co się wchodzi.
Czym jest TOP 5
TOP 5 to raport wstępny. Wypełniają Państwo test online na profilu Gallupa, a na koniec otrzymują pięć swoich najsilniejszych talentów, ułożonych od jedynki. To Państwa rdzeń. Wzorce myślenia, odczuwania i działania, których używają Państwo tak automatycznie, że często nawet ich nie zauważają. Jego największa zaleta? Jest tańszy.
Co dostają Państwo z TOP 5:
- Pięć dominujących talentów i ich kolejność.
- Opis, jak każdy talent przejawia się w codziennym funkcjonowaniu.
- Szybką orientację w tym, dlaczego przychodzi Państwu łatwo to, z czym inni się mozolą.
TOP 5 jest tańszy i szybszy. To idealne pierwsze zetknięcie, gdy temat mocnych stron Państwa interesuje i chcą Państwo sprawdzić, o co w tym wszystkim chodzi. Większość ludzi zaskakuje już pierwszy talent. „Dokładnie to robię i myślałem, że robi to każdy." Nie robi.
Żeby było jasne. To, że kolejność kończy się na piątce, nie znaczy, że szósty talent jest słaby. Znaczy tylko tyle, że w TOP 5 go Państwo nie widzą.
Czym jest Full 34
Full 34 pokazuje pełną kolejność wszystkich 34 talentów. Według Gallupa każdy człowiek ma te 34 talenty rozdzielone na 4 domeny. Różnica nie polega na tym, które talenty się ma. Różnica polega na tym, w jakiej są kolejności.
Full 34 dzieli Państwa talenty mniej więcej na trzy pasma:
- Góra (1 do 10): to, co Państwa napędza. Tu warto inwestować czas i energię, tu rośnie się najszybciej.
- Środek (11 do 24): talenty na żądanie. Potrafią je Państwo włączyć, gdy trzeba, ale nie są to Państwa pierwsze wybory.
- Dół (25 do 34): to, co kosztuje najwięcej energii. Nie dlatego, że jest się w tym słabym. Dlatego, że to nie jest Państwa naturalne ustawienie.
To właśnie dół raportu zaskakuje ludzi najbardziej. I często jest to najbardziej użyteczna część całego dokumentu.
Dlaczego dół raportu ma wartość
Oto najczęstsza pomyłka. Ludzie myślą, że dół raportu to ich słabości. Nie są nimi. Dół to nie słabości osobowości, to nie-priorytety.
Różnica jest zasadnicza. Słabość należałoby naprawiać. Nie-priorytet trzeba przestać roztrząsać i zacząć sprytnie omijać. Gdy wiedzą Państwo, co mają na końcu listy, wiedzą mnóstwo praktycznych rzeczy:
- Komu delegować. Zadanie, które siedzi na Państwa 33. talencie, pochłonie pół dnia. Koledze, który ma je w TOP 5, zajmie godzinę i jeszcze go bawi.
- Czego unikać. Przestaną się Państwo zgłaszać do ról, które długofalowo wyczerpują, nawet jeśli „się je umie".
- Gdzie pilnować pleców. Znają Państwo swoje ślepe punkty, zanim Państwa dopadną. W zarządzaniu ludźmi jest to bezcenne.
Bez pełnej kolejności pracują Państwo z połową mapy. Widzą, którędy jechać szybko, ale nie widzą, gdzie są dziury w drodze.
Kiedy wystarczy TOP 5
Bądźmy fair. Nie każdy potrzebuje od razu pełnej wersji. TOP 5 z powodzeniem wystarczy, gdy:
- Są Państwo przy temacie po raz pierwszy i chcą się zorientować.
- Prowadzi Państwa ciekawość. Chcą wiedzieć, co do Państwa pasuje, i nie planują od razu budować strategii zawodowej.
- Potrzebują szybkiego wglądu w siebie lub w kolegę, z którym łatwiej się dogadać.
- Chcą sprawdzić metodę, zanim włożą w nią więcej.
TOP 5 to uczciwy początek. Wielu ludzi zostaje przy nim na chwilę, chwilę z nim żyje i dopiero potem odkrywa, że chce zobaczyć resztę. To zupełnie w porządku. Nie trzeba decydować o wszystkim naraz.
Kiedy opłaca się Full 34
Są sytuacje, w których TOP 5 po prostu nie wystarcza, a Full 34 zwraca się wielokrotnie. Warto sięgnąć po pełną wersję, gdy:
- Zarządzają Państwo ludźmi. Chcą rozumieć, kiedy działają naturalnie, a kiedy jadą na rezerwie. I chcą umieć czytać także zespół, nie tylko siebie.
- Stoją Państwo przed decyzją zawodową. Mają zmienić rolę, branżę albo kierunek. Pełna kolejność powie, dokąd Państwa ciągnie i co będzie Państwa w nowej roli hamować.
- Budują Państwo zespół. Chcą rozdzielić role według tego, komu co pasuje, a nie według tego, kto akurat był wolny.
- Pracują Państwo długofalowo z coachem. Do głębszej pracy potrzebna jest cała mapa, nie tylko jej wierzchołek.
Liczby to potwierdzają. Według Gallupa ludzie, którzy codziennie robią to, co im wychodzi, są nawet 6 razy bardziej zaangażowani w pracy. A samo poznanie swoich mocnych stron podnosi wyniki o około 7,8%. To nie są okruchy. To różnica między rokiem, w którym się Państwo męczą, a rokiem, w którym wszystko idzie.
Jeszcze jedno na uspokojenie. Państwa TOP 5 jest rzadsza, niż Państwo sądzą. Szansa na spotkanie kogoś z tą samą pierwszą piątką w tej samej kolejności wynosi około 1 : 33 000 000. Gdy doda się do tego pełną kolejność 34 talentów, są Państwo oryginałem. Full 34 pokaże tę oryginalność w całości.
Upgrade: z TOP 5 na Full 34 bez nowego testu
Najlepsza wiadomość na koniec. Jeśli mają już Państwo TOP 5, nie muszą robić testu ponownie. Wypełnili go Państwo raz, a Gallup zna odpowiedzi na wszystkie 34 talenty. TOP 5 to tylko wycinek. Rozszerzenie na pełną kolejność jest więc zwykłym upgrade'em, a nie nowym pomiarem.
W praktyce znaczy to, że z rdzenia dostaną się Państwo do całej mapy w chwilę i bez powtarzania ankiety. Jak zrobić to konkretnie i co dokładnie się odblokowuje, opisaliśmy na stronie usługi Upgrade. Gdy chcą Państwo pracować z wynikami dogłębnie i systematycznie, warto zajrzeć na towarzyszenie długoterminowe.
Chcą Państwo najpierw poznać metodę od podstaw? Warto zacząć od tekstu czym są talenty i jak poznać swoje albo od strony przeglądowej test Gallupa. Interesuje Państwa konkretny talent? Warto zerknąć choćby na Strateg lub Dyscyplina i zobaczyć, jak opis jednego talentu wygląda w praktyce.
Częste pytania
Czy Full 34 jest lepszy niż TOP 5? Nie jest lepszy, jest pełniejszy. TOP 5 daje rdzeń, Full 34 cały obraz. Do pierwszego poznania TOP 5 jest właściwym wyborem. W chwili, gdy chcą Państwo decydować o karierze lub zarządzać ludźmi, wyrosną Państwo z TOP 5, a pełna wersja da to, czego mniejszy raport nie ma.
Czy kupując TOP 5, tracę pieniądze przy późniejszym rozszerzeniu? Nie. TOP 5 i Full 34 opierają się na jednym i tym samym wypełnionym teście. Przy upgradzie dopłaca się tylko różnicę, a nowego testu się nie robi. Można więc spokojnie zacząć od mniejszej wersji.
Czy dół Full 34 oznacza, że jestem w czymś słaby? Nie. Dół to nie-priorytety, nie słabości. To obszary, które kosztują najwięcej energii. Najmądrzejsze nie jest ich naprawianie, lecz delegowanie albo omijanie i oddanie swojego czasu temu, co ma się na górze.
Ile trwa sam test? Ankieta online na profilu Gallupa zajmuje około pół godziny. Odpowiada się szybko i instynktownie, co jest zamierzone. Wynik dostaje się od razu. Różnica między TOP 5 a Full 34 nie tkwi w długości testu, lecz w tym, ile z wyniku się zobaczy.
Dla kogo Full 34 jest zbędny? Dla nikogo nie jest zbędny, ale nie każdy potrzebuje go od razu. Jeśli prowadzi Państwa tylko ciekawość i nie planują dalej pracować z wynikami, TOP 5 dobrze się sprawdzi. Full 34 ma największy sens, gdy chcą Państwo decydować, zarządzać albo długofalowo rosnąć.
Dokąd dalej
TOP 5 to dobry start. Full 34 to narzędzie do decydowania. Większość ludzi przechodzi przez oba i w tej właśnie kolejności. Nie trzeba się spieszyć, ale warto wiedzieć, że rdzeń to dopiero początek mapy.
Chcą Państwo zobaczyć pełną kolejność i nie robić testu ponownie? Proszę rozszerzyć swój raport do Full 34. Nie wiedzą Państwo, od której wersji zacząć? Proszę do nas napisać, a doradzimy zależnie od tego, do czego raport ma posłużyć.
Metoda CliftonStrengths® opiera się na dziesięcioleciach badań. Kto chce zobaczyć, co za nią stoi, znajdzie naukowe podstawy wprost u Gallupa. A jeśli chcą Państwo zrozumieć, jak mocne strony realnie wykorzystuje się w praktyce, warto kontynuować tekstem jak poznać i wykorzystać mocne strony człowieka.
