Państwa raport CliftonStrengths to uszeregowanie 34 talentów od najsilniejszego do najsłabszego. Proszę czytać od góry. Proszę skupić się na pierwszych 5 do 10 pozycjach. A przede wszystkim proszę szukać tego, jak dane talenty wykorzystywać, a nie co znaczą. Na tym polega cały trik. Reszta tego tekstu to tylko instrukcja, jak z kartki papieru zrobić coś, co zmieni Państwa dzień pracy.
Większość ludzi otwiera raport, czyta nazwy, kiwa głową i zamyka go. Szkoda. Raport to nie horoskop ani świadectwo. To informacja zwrotna o tym, jak naturalnie Państwo myślą i działają, oparta według Gallupa na ponad 40 latach badań i danych od ponad 38 milionów osób. Przeczytajmy go więc porządnie.
Co właściwie jest w raporcie
Zanim zaczną Państwo cokolwiek rozstrzygać, proszę zorientować się w strukturze. Raport zwykle zawiera trzy warstwy.
- Kolejność 34 talentów. Kompletny ranking od pozycji 1 do pozycji 34. Jeśli mają Państwo tylko Top 5, widzą pierwszą piątkę. Zalecamy dokupienie Full 34, bo bez dolnej części brakuje połowy obrazu.
- 4 domeny. Każdy talent należy do jednej z czterech grup: Wykonywanie, Wpływanie, Budowanie relacji i Myślenie strategiczne. Domeny pokażą, gdzie leży Państwa środek ciężkości.
- Opisy talentów. Do każdego talentu jest krótki tekst. Proszę traktować go jako punkt wyjścia, a nie ostateczną prawdę o sobie.
Mała uwaga na początek. Prawdopodobieństwo, że ktoś inny ma dokładnie tę samą pierwszą piątkę w tej samej kolejności, wynosi według Gallupa 1 do 33 390 720. Państwa raport jest praktycznie unikalny. Zasługuje na coś więcej niż pobieżne przekartkowanie.
Jak czytać Top 5
Pięć najwyższych pozycji to Państwa rdzeń. Tu proszę zainwestować najwięcej uwagi. Ale uwaga na jedno: talenty to nie szufladki. Nie jest się „tym strategicznym” ani „tą empatyczną”. Talent to słownik, którym opisuje się to, jak naturalnie się myśli i co przychodzi samo.
Czytając Top 5, proszę zadać sobie przy każdym talencie trzy pytania.
- Czy rozpoznaję się w tym? Proszę przypomnieć sobie konkretną sytuację z ostatniego tygodnia, w której talent się ujawnił.
- Gdzie mi to pomaga? Jaki rezultat dzięki temu powstaje szybciej lub lepiej niż u innych.
- Gdzie mi to szkodzi? Każdy talent ma też ciemną stronę. Do tego jeszcze wrócimy.
Jeśli chcą Państwo zejść głębiej przy konkretnym talencie, mamy rozłożone na czynniki poszczególne tematy, na przykład Osiąganie, Empatia czy Strateg. Proszę przeczytać swój i szukać zdań, przy których pojawia się gęsia skórka: „tak, to jestem dokładnie ja”.
Domeny: gdzie leży środek ciężkości, a gdzie luka
Cztery domeny dają widok z góry. Nie chodzi o to, by być silnym we wszystkich. Chodzi o to, by wiedzieć, gdzie się czuje jak w domu.
- Wykonywanie. Talenty, które popychają sprawy do końca. To ludzie, którzy biorą się do roboty i to robią.
- Wpływanie. Talenty, które sprzedają myśl i porywają innych. Potrafią przekonać i prowadzić słowem.
- Budowanie relacji. Talenty, które trzymają zespół razem. Wyczuwają ludzi, budują zaufanie, spajają.
- Myślenie strategiczne. Talenty, które myślą, planują i szukają powiązań. Mózg operacji.
Proszę zobaczyć, gdzie w Państwa Top 10 gromadzą się talenty, a gdzie jest luka. Mają Państwo pięć talentów z Myślenia strategicznego i żadnego z Wpływania? To wyjaśni, dlaczego świetny pomysł przepadł, bo nikomu go Państwo nie sprzedali. Luka w domenie to nie wada. To sygnał, kogo zaprosić do współpracy, by Państwa mocna strona nie została tylko w głowie. Więcej o tym, jak domeny działają razem, znajdą Państwo w przeglądzie domen talentów.
Częste błędy przy czytaniu raportu
Tu ludzie potykają się najczęściej. Proszę unikać tych trzech pułapek.
- Traktowanie tego jak typu osobowości. Raport nie wtłacza Państwa do jednej z kilku szufladek. Mierzy 34 niezależne talenty i ich kolejność. Nie są Państwo „typem”. Są Państwo konkretnym miksem.
- Czytanie dołu jak listy swoich słabości. Talenty na pozycjach 30 do 34 to nie Państwa błędy. To po prostu rzeczy, których nie robią Państwo naturalnie. Różnica jest zasadnicza.
- Porównywanie się z innymi. Kolega ma na pierwszym miejscu inny talent? Świetnie. Talenty nie sumują się do „lepszy i gorszy człowiek”. Sumują się do dobrze poskładanego zespołu.
Jeśli w głowie wciąż kołacze się myśl, że mocne strony to tylko miłe uczucie, proszę przeczytać, dlaczego mocne strony nie polegają na uczuciu. Dane mówią jasno i bez sentymentów.
Od raportu do działania
Tu oddziela się ziarno od plew. Przeczytać raport potrafi każdy. Wykorzystać go potrafi mało kto. Proszę wziąć każdy talent z Top 10 i zadać sobie jedno pytanie:
Gdzie dziś wykorzystuję go w pełni, a gdzie leży odłogiem?
Większość ludzi odkrywa, że jeden czy dwa silne talenty harują na pełnych obrotach, a reszta leży w szufladzie. To Państwa rezerwa. Według Gallupa ludzie, którzy codziennie robią to, co im dobrze idzie, mają o 8% wyższą produktywność i są nawet 6 razy bardziej zaangażowani w pracy. Samo poznanie własnych mocnych stron podnosi według Gallupa produktywność o 7,8%. To nie są liczby z reklamy. To zwrot z jednego rzetelnego popołudnia nad raportem.
Przy każdym talencie proszę zwracać uwagę na dwie strony medalu.
- Jasna strona. Jak talent wygląda, gdy świadomie się nim steruje. Talent Ukierunkowanie utrzymuje zespół przy celu. Talent Dowodzenie potrafi przeciąć patową sytuację.
- Ciemna strona. Ten sam talent bez sterowania. Ukierunkowanie przejeżdża po ważnym zastrzeżeniu kolegi. Dowodzenie działa jak buldożer.
Celem nie jest przycięcie talentu. Celem jest wiedzieć, kiedy dodać, a kiedy ująć. Na tym polega całe mistrzostwo pracy z mocnymi stronami. Kto chce pójść tą drogą systematycznie, temu przyda się długoterminowe towarzyszenie, gdzie talenty stopniowo przekuwa się w konkretne nawyki.
Co z talentami na dole
Pozycje 33 i 34 przerażają ludzi najbardziej. Niepotrzebnie. Talenty na dole to nie wady. To nie-priorytety. Rzeczy, które Państwa nie bawią i nie przychodzą naturalnie.
Proszę nie próbować szlifować ich do perfekcji. To najgorsza inwestycja czasu, jaką można zrobić. Zamiast tego proszę zrobić tak:
- Pilnować, by nie szkodziły. Jeśli talent Dyscyplina jest zupełnie na dole, prawdopodobnie uciekają Państwu terminy. Nie da się wytrenować w sobie zamiłowania do porządku. Ale mogą ustawić sobie system, który tego przypilnuje za Państwa.
- Delegować. Państwa dół to czyjś szczyt. Proszę znaleźć tę osobę i pozwolić jej zabłysnąć tam, gdzie Państwo tylko cierpią.
- Zaakceptować to. Nikt nie jest dobry we wszystkim. Próba zalepienia każdej dziury tylko pozbawia energii, którą warto zainwestować we własne mocne strony.
Metodyka CliftonStrengths opiera się na ponad 40 latach badań i korzysta z niej ponad 90% firm z listy Fortune 500. Nie dlatego, że przycinałyby słabości. Dlatego, że stawiają ludzi tam, gdzie są naturalnie dobrzy. Państwo mają teraz w ręku to samo narzędzie.
Częste pytania
Mam czytać tylko Top 5, czy całe 34? Proszę zacząć od Top 5, bo tam jest Państwa rdzeń. Ale najlepiej sprawić sobie Full 34. Bez dolnej części nie wiadomo, gdzie delegować i czego unikać. Cały ranking daje kompletną mapę.
Czy moje talenty mogą się z czasem zmienić? Kolejność jest zdumiewająco stabilna. Państwa naturalny sposób myślenia w dorosłości nie zmienia się dramatycznie. Zmienia się to, jak dobrze potrafią Państwo talenty wykorzystywać. Raport to linia startu, nie sufit.
Co, jeśli nie rozpoznaję się w opisie talentu? Opis jest ogólny. Państwo są konkretni. Proszę nie czytać go jak definicji, ale jak impuls. Proszę pytać, jak ten talent przejawia się u Państwa, w Państwa sytuacjach. Czasem pomaga omówić to z kimś, kto dobrze Państwa zna, albo z coachem.
Czy CliftonStrengths to to samo co inne kwestionariusze? Nie. Nie wtłacza Państwa do kilku szufladek. Mierzy 34 niezależne talenty i ich unikalną kolejność. Metodyka i jej naukowe podstawy są opisane wprost u Gallupa.
Od czego w ogóle zacząć, gdy nie mam jeszcze raportu? Proszę zobaczyć, jak działa test Gallupa i czym właściwie są talenty i jak poznać swoje. Stąd droga do raportu jest prosta.
Co dalej
Raport w ręku to początek, nie koniec. Najtrudniejsza część przychodzi teraz: przekuć kolejność talentów w konkretne decyzje o tym, nad czym Państwo pracują, z kim i jak. Trudno to zrobić w pojedynkę nad kartką papieru.
Jeśli chcą Państwo przełożyć raport na konkretne kroki dopasowane do Państwa pracy, proszę zajrzeć do naszej pracy z CliftonStrengths albo od razu napisać do nas. Pokażemy, jak z tych 34 wierszy zrobić Państwa najsilniejszą broń.
