Andrea Dudaško
Certyfikowana coach Gallupa, coach mentalna i trenerka
„Nie wystarczy znać swoje talenty. Trzeba wiedzieć, co się z nimi zrobi w poniedziałek rano."
Moje dlaczego →Andrea Dudaško
Certyfikowana coach Gallupa, coach mentalna i trenerkaPomagam menedżerom, przedsiębiorcom i zespołom zrozumieć, jak naturalnie myślą, podejmują decyzje i funkcjonują pod presją. A przede wszystkim, jak wykorzystać to w praktyce. Moja droga zawodowa zaczęła się od inżynierii jądrowej. Pracowałam w nauce, w międzynarodowych firmach i przez siedem lat na stanowiskach menedżerskich w Azji. Dziś łączę CliftonStrengths, neuroleadership, NLP i doświadczenie z prawdziwego zarządzania ludźmi. W metodzie Gallupa podoba mi się to, że szybko nazywa rzeczy, które człowiek często przeczuwa od lat, ale nie potrafi ich uchwycić. Nie traktuję talentów jak etykiet. Interesuje mnie, jak przejawiają się w podejmowaniu decyzji, delegowaniu, prowadzeniu ludzi, w konflikcie albo pod presją. Stawiam na konkretny efekt. Nie chcę, żeby klient wyszedł tylko z ładnym opisem samego siebie. Chcę, żeby wiedział, co zacznie robić inaczej. Oprócz coachingu prowadzę warsztaty i tworzę podcast Mindshifting o mózgu, myśleniu i zmianie. Jestem też mamą i od dawna zajmuje mnie to, jak uczyć dzieci i dorosłych, żeby używali własnej głowy, potrafili argumentować i nie przejmowali automatycznie cudzych reguł.
CliftonStrengths® TOP 5
Kontakt
Moje dlaczego
Widzę wielu mądrych i zdolnych ludzi, którzy próbują być dobrzy głównie przez naprawianie swoich słabych stron. Często nie mają pojęcia, co jest wyjątkowego w ich sposobie działania. Albo wiedzą, ale nie potrafią tego świadomie wykorzystać. CliftonStrengths daje ludziom język dla tego, co już w sobie mają. Dla mnie jednak praca nie kończy się na nazwach talentów. Zaczyna się w chwili, gdy człowiek rozumie, jak jego talenty zachowują się pod presją, kiedy pomagają, a kiedy komplikują życie. Chcę, żeby ludzie osiągali wyniki w sposób, który do nich pasuje. A nie przez ciągłe zmuszanie się do działania jak ktoś inny.


