Hány adottságot kell megjegyeznie az embernek? A Gallup szerint 34 van belőlük. Ez túl sok ahhoz, hogy nevek alapján kiigazodjon köztük. Ezért létezik egy egyszerűbb térkép. A 34 adottság négy területre oszlik aszerint, hogy az ember természetes módon miként járul hozzá. A Megvalósítás befejezi a dolgokat. A Befolyásolás átadja őket és magával ragadja a többieket. A Kapcsolatépítés összetartja az embereket. A Stratégiai gondolkodás elemez és tervez. A területek megmutatják, hol van a súlypontja. És hol van hiánya.
Ha kitölteti a Gallup-tesztet, megkapja az adottságai sorrendjét. A területek egy réteggel feljebb helyezkednek el. Megmutatják, milyen típusú hozzájárulás megy Önnek természetesen, és melyik kerül energiába. Ezt az információt nem kapja meg attól, hogy elolvas 34 leírást.
Miért csoportosulnak egyáltalán az adottságok
A CliftonStrengths egy módszer, amelyet a Gallup több mint 40 éve fejleszt. Több mint 38 millió ember ment át rajta, és a Fortune 500 cégek 90%-a dolgozik vele. Az alapgondolat egyszerű. Mindenki másképp cselekszik, gondolkodik és érez természetes módon. Ez a mód megnevezhető és kihasználható.
Az adottságai kombinációja gyakorlatilag egyedi. Annak az esélye, hogy olyasvalakivel találkozik, akinek ugyanaz a Top 5-öse ugyanabban a sorrendben, a Gallup szerint 1 : 33 390 720. A 34 adottság mégis besorolható négy csoportba a hozzájárulás típusa szerint. Ez nem az ember beskatulyázása. Ez az adottságok beskatulyázása. Egy ember jellemzően több terület adottságaival rendelkezik egyszerre. Ez így van jól. Éppen ez alkotja az Ön térképét.
Amit már most érdemes leszűrni a területekből: nem az a cél, hogy mind a négyben erős legyen. Az a cél, hogy tudja, hol van a súlypontja. És hogy ne hibáztassa magát azért, ahol nincs. A részletes lebontást a területek áttekintőjén találja.
Megvalósítás: befejezi
Azok, akiknek a súlypontja a Megvalósításban van, befejezik a dolgokat. Ahol mások terveznek és vitáznak, ők már csinálják. Amikor arra van szüksége, hogy egy ötlet eredménnyé váljon, éppen őket keresi. Ők azok, akik átvesznek egy feladatot, és Ön tudja, hogy kész lesz.
Hogyan nyilvánul meg:
- Felelősséget vállalnak azért, amit megígértek. A szavuk szent.
- Belső motorral rendelkeznek. Nincs szükségük arra, hogy noszogassák őket.
- Struktúrát és rendet teremtenek ott, ahol káosz uralkodott.
- Ráfókuszálnak a lényegre, a többit pedig elvágják.
Jellemző képviselők: Teljesítménycentrikus, akiben végtelen feladatlista és energia van a teljesítéséhez. Célorientált, aki tartja az irányt és nem hagyja magát eltéríteni. Ide tartozik még a Fegyelem a rutin és a rend szeretetével, a Felelősségteljes a vasból kovácsolt elköteleződéssel, és a Következetes, aki mindenki számára tisztességes szabályokhoz ragaszkodik.
A terület kockázata: a csupa befejezőből álló csapat rengeteg munkát végez el. A kérdés az, hogy a helyeset-e. Stratégiai gondolkodás nélkül remekül végrehajthatnak egy rossz tervet.
Befolyásolás: átadja és szóval vezet
Azok, akiknek a súlypontja a Befolyásolásban van, kifelé viszik a gondolatokat. Fognak egy ötletet és úgy adják át másoknak, hogy azok felsorakoznak mögé. Ez nem a hangerőről szól. Ez arról szól, hogy képesek megmozdítani másokat, megnyerni és szóval vezetni őket.
Hogyan nyilvánul meg:
- Átveszik az irányítást, amikor dönteni kell és senki sem mer cselekedni.
- Eladják a gondolatot úgy, hogy mások elhiszik.
- Kapcsolatot teremtenek bárkivel pillanatok alatt.
- Beindítják a dolgokat, mert a várakozás számukra szenvedés.
Jellemző képviselők: Irányító, akinek nem gond átvenni a helyzetet és megmondani, mi fog történni. Kommunikátor, aki egy hétköznapi információt olyan történetté tud alakítani, amelyet az emberek megjegyeznek. Ide tartozik még a Megnyerő, aki úgy nyer meg új embereket, mint senki más, a Kezdeményező, aki a tervtől a tett felé nyom, és a Magabiztos a saját irányába vetett belső bizonyossággal.
A terület kockázata: önmagában a Befolyásolás magával ragadja a tömeget. A kérdés az, hogy hova. Megvalósítás nélkül lelkes kijelentéseknél marad, amelyeket senki sem visz végig.
Kapcsolatépítés: összeköt és bizalmat épít
Azok, akiknek a súlypontja a Kapcsolatépítésben van, összetartják a csapatot. Ők azok, akik előbb érzik a helyiség hangulatát, mint hogy bármi történne. Akik lecsillapítják a konfliktust és segítenek másoknak fejlődni. Nélkülük egy embercsoport soha nem válik csapattá.
Hogyan nyilvánul meg:
- Megérzik, mit él át a másik, gyakran előbb, mint hogy hangosan kimondaná.
- Közeli, valódi kapcsolatokat építenek a felszínes ismeretségek helyett.
- Egyetértést keresnek és tompítják a felesleges súrlódást.
- Meglátják a potenciált az emberekben és segítenek kibontakoztatni.
Jellemző képviselők: Empátia, aki úgy szívja magába mások érzéseit, mint egy szivacs, és szavak nélkül érti őket. Harmónia, aki ott keres közös hangot, ahol mások vitát látnak. Ide tartozik még a Fejlesztő, aki örömét leli mások fejlődésében, a Kapcsolattartó, aki néhány emberrel épített mély kapcsolatokra épít, és a Bevonó, aki figyel arra, hogy senki ne maradjon kívül.
A terület kockázata: a csupa összekötőből álló csapatban kellemes dolgozni. A kérdés az, hogy születik-e benne valaha kényelmetlen döntés. Befolyásolás és Megvalósítás nélkül a harmónia megölheti az eredményt.
Stratégiai gondolkodás: elemez és tervez
Azok, akiknek a súlypontja a Stratégiai gondolkodásban van, a fejben zakatoló motorok. Információt gyűjtenek, összefüggéseket keresnek, előre tervezik a lépéseket. Ahol mások problémát látnak, ők már három kiutat mérlegelnek. A hozzájárulásuk nem látszik azonnal. Annál értékesebb.
Hogyan nyilvánul meg:
- Utakat és forgatókönyveket látnak, amelyeket mások nem vesznek észre.
- Ellenőrzik az adatokat és nem elégednek meg a benyomással.
- Ötleteket ontanak és összekapcsolnak olyan dolgokat, amelyek első pillantásra nem függnek össze.
- Élvezik a tanulást önmagáért, nem a diploma miatt.
Jellemző képviselők: Stratégiai gondolkodó, aki ösztönösen megtalálja a legjobb utat a lehetőségek kuszaságán át. Elemző, aki azt kérdezi, „hol van erre a bizonyíték”, és alkatrészeire szedi a problémát. Ide tartozik még az Idea az új koncepciók szeretetével, a Tanulni vágyó, akit maga a megismerés folyamata hajt, és a Jövőbetekintő, aki látja, merre tartanak a dolgok.
A terület kockázata: a csupa gondolkodóból álló csapat zseniális tervet eszel ki. Aztán senki sem valósítja meg. Megvalósítás nélkül a stratégia papíron marad.
Hogyan olvassa a saját területi térképét
Vegye elő az adottságai sorrendjét, és rendelje hozzá a Top 10 mindegyikét a saját területéhez. Kirajzolódik egy eloszlás. Szinte soha nem egyenletes. És éppen ez a lényeg.
Mire figyeljen:
- Hol van a súlypontja. Azok a területek, ahol három vagy négy erős adottsága van, jelentik a természetes hozzájárulási módját. Itt könnyen és energikusan cselekszik.
- Hol van hiánya. Az a terület, amelyből semmi sincs a Top 10-ben, olyan típusú hozzájárulást jelez, amely erőt vesz Öntől. Ez nem jellembeli gyengeség. Ez információ arról, hol kell vigyáznia magára.
- Mit kezdjen ezzel. A hiányért ne mentegetőzzön és ne alakítsa át magát. Vagy figyeljen az adott feladattípusra és tudatosan lassítson le, vagy vonjon be valakit, akinek természetesen megy.
Nem az a cél, hogy „kiegyensúlyozott ember” legyen. A kiegyensúlyozott ember mindenben átlagos. Azok, akik naponta azt csinálják, ami megy nekik, a Gallup szerint akár 6-szor elkötelezettebbek. Az út nem a hiányok javításán, hanem a súlypont kihasználásán át vezet.
Csapat: miért van szüksége mind a négyre
Egyetlen embernek nem kell lefednie mind a négy területet. Egy remek csapatnak viszont igen. Ez a döntő különbség.
Képzeljen el egy csupa Megvalósítás-sztárból álló csapatot. Hegyeket mozgatnak meg, de talán rossz irányba, mert hiányzik a Stratégiai gondolkodás. A csupa Befolyásolásból álló csapat cselekvésre ragadja a céget, amelyet aztán senki sem visz végig. A csupa Kapcsolatépítésből álló csapat kellemes, amíg nem jön egy kényelmetlen döntés. Egy hiányzó terület az egész csapatban kockázat, nem apróság.
Ezért nézzük meg a csapatworkshopon az egész csoport területi térképét. Hol van a csapatban zaj és hol csend. Ki fejez be természetesen, ki nyom kifelé, ki köt össze és ki gondolkodik előre. Amikor az emberek ezt feketén-fehéren látják, abbahagyják a stílusokról szóló vitát és elkezdik felosztani a szerepeket. Az egyéni fejlődéssel a CliftonStrengths programban foglalkozunk.
Gyakori kérdések
Lehet, hogy mind a négy területen vannak adottságaim? Igen, és ez gyakori. A legtöbb embernek három vagy négy terület képviselője van a Top 10-ben. Ritkán van valakinek csak egyetlen területen a súlypontja. Az eloszlás az Öné, egyik sem jobb vagy rosszabb a másiknál.
Fontosabb az egyik terület a többinél? Nem. Mindegyik más típusú hozzájárulást old meg, és a csapatban mindre szükség van. Az, hogy a Megvalósítás látszik a leginkább, nem jelenti azt, hogy a legértékesebb. A Stratégiai gondolkodás láthatatlan munkája dönti el, hogy a helyes dolog látszik-e.
Mi van, ha az egyik terület teljesen hiányzik nálam? Ez a leghasznosabb dolog, amit megtudhat. Egy olyan feladattípust jelent, amely energiába kerül Önnek. Vagy tudatosan lassítson le rajta, vagy vonjon be hozzá egy kollégát egy másik területről. Ne alakítsa át magát.
Hogyan derítem ki, melyik területhez tartoznak az adottságaim? Először a hivatalos Gallup-tesztből származó sorrendjére van szüksége. Utána már csak minden adottságot hozzárendel a saját területéhez. Segítünk Önnek úgy elolvasni, hogy tudjon vele dolgozni.
Összefüggnek a területek a személyiséggel? Nem. Sem az adottságok, sem a területek nem skatulyázzák be Önt mint embert. Azt írják le, hogyan járul hozzá természetes módon, nem azt, milyen típus. Bővebben a Mik az adottságok és hogyan derítse ki a sajátjait című cikkben.
Szeretné látni a saját területi térképét és tudni, hol van a súlypontja? Írjon nekünk, és átnézzük Önnel. Ha még csak most kezdi, olvassa el, hogyan ismerje fel és használja ki az erősségeket, vagy tekintsen bele közvetlenül a CliftonStrengths mögötti tudományba.
