Ile talentów trzeba zapamiętać? Według Gallupa jest ich 34. To za dużo, by rozeznać się w nich po nazwach. Dlatego istnieje prostsza mapa. Te 34 talenty dzielą się na cztery domeny według tego, jak człowiek naturalnie wnosi wkład. Wykonywanie doprowadza sprawy do końca. Wpływanie forsuje je i porywa innych. Budowanie relacji trzyma ludzi razem. Myślenie strategiczne analizuje i planuje. Domeny pokazują, gdzie leży Państwa środek ciężkości. A gdzie przeciwnie, luka.
Gdy wypełnią Państwo test Gallupa, otrzymają Państwo kolejność swoich talentów. Domeny to warstwa ponad tym. Powiedzą Państwu, jaki rodzaj wkładu przychodzi naturalnie, a jaki kosztuje energię. To informacja, której nie da się uzyskać z lektury 34 opisów.
Dlaczego talenty w ogóle się grupują
CliftonStrengths® to metoda, którą Gallup rozwija od ponad 40 lat. Wypełniło ją 38 milionów osób, a korzysta z niej 90% firm z listy Fortune 500. Podstawowa myśl jest prosta. Każdy ma inny sposób, w jaki naturalnie działa, myśli i czuje. Ten sposób da się nazwać i wykorzystać.
Kombinacja Państwa talentów jest praktycznie unikatowa. Prawdopodobieństwo, że spotkają Państwo kogoś z takim samym Top 5 w tej samej kolejności, wynosi według Gallupa 1 do 33 390 720. Mimo to 34 talenty można podzielić na cztery grupy według rodzaju wkładu. To nie szufladkowanie człowieka. To szufladkowanie talentów. Jedna osoba ma zwykle talenty z kilku domen naraz. I dobrze. To właśnie tworzy Państwa mapę.
Co warto wynieść z domen już teraz: nie chodzi o to, by być silnym we wszystkich czterech. Chodzi o to, by wiedzieć, gdzie leży Państwa środek ciężkości. I przestać się obwiniać za to, gdzie go nie ma. Szczegółowy rozkład znajdą Państwo w przewodniku po domenach.
Wykonywanie: doprowadza do końca
Osoby ze środkiem ciężkości w Wykonywaniu kończą sprawy. Tam, gdzie inni planują i dyskutują, oni już działają. Gdy potrzebują Państwo, by pomysł zamienił się w wynik, szukają właśnie ich. To osoby, które przejmują zadanie, a Państwo wiedzą, że jest wykonane.
Jak się to objawia:
- Biorą odpowiedzialność za to, co obiecali. Słowo jest słowem.
- Mają wewnętrzny silnik. Nie potrzebują, by ktoś ich popędzał.
- Tworzą strukturę i porządek tam, gdzie panował chaos.
- Potrafią skupić się na tym, co istotne, a resztę odciąć.
Przykładowi przedstawiciele: Osiąganie, które nosi w sobie nieskończoną listę zadań i energię, by ją realizować. Ukierunkowanie, które trzyma kierunek i nie daje się rozproszyć. Należą tu również Dyscyplina z zamiłowaniem do rutyny i porządku, Odpowiedzialność z żelaznym poczuciem zobowiązania oraz Bezstronność, która obstaje przy uczciwych zasadach dla wszystkich.
Ryzyko domeny: zespół samych wykonawców wykona mnóstwo pracy. Pytanie, czy tę właściwą. Bez Myślenia strategicznego mogą świetnie realizować zły plan.
Wpływanie: przekonuje i prowadzi słowem
Osoby ze środkiem ciężkości we Wpływaniu przebijają się z pomysłami na zewnątrz. Potrafią wziąć pomysł i przekazać go innym tak, że ci ruszają za nim. To nie kwestia głośności. To zdolność poruszenia innych, pozyskania ich i poprowadzenia słowem.
Jak się to objawia:
- Przejmują dowodzenie, gdy trzeba zdecydować, a nikt nie rusza do działania.
- Sprzedają myśl tak, że inni w nią wierzą.
- Nawiązują kontakt z każdym w mgnieniu oka.
- Ruszają sprawy z miejsca, bo czekanie to dla nich udręka.
Przykładowi przedstawiciele: Dowodzenie, które bez problemu przejmuje sytuację i mówi, co się będzie działo. Komunikatywność, która potrafi zwykłą informację zamienić w historię, którą ludzie zapamiętają. Należą tu również CZAR, który zjednuje sobie nowych ludzi jak nikt inny, Aktywator, który pcha od planu do czynu, oraz Wiara w Siebie z wewnętrzną pewnością własnego kierunku.
Ryzyko domeny: samo Wpływanie porwie tłum. Pytanie, dokąd. Bez Wykonywania skończy się na entuzjastycznych deklaracjach, których nikt nie doprowadzi do końca.
Budowanie relacji: spaja i buduje zaufanie
Osoby ze środkiem ciężkości w Budowaniu relacji trzymają zespół razem. To oni wyczuwają nastrój w pomieszczeniu, zanim cokolwiek się wydarzy. To oni łagodzą konflikt i pomagają innym rosnąć. Bez nich grupa ludzi nigdy nie stanie się zespołem.
Jak się to objawia:
- Wyczuwają, co przeżywa druga osoba, często zanim powie to na głos.
- Budują bliskie, prawdziwe relacje zamiast powierzchownych kontaktów.
- Szukają porozumienia i łagodzą zbędne tarcia.
- Widzą potencjał w ludziach i pomagają go rozwijać.
Przykładowi przedstawiciele: Empatia, która wchłania emocje innych jak gąbka i rozumie je bez słów. Zgodność, która szuka wspólnego języka tam, gdzie inni widzą spór. Należą tu również Rozwijanie Innych, które cieszy się z rozwoju innych, Bliskość, która stawia na głębokie relacje z kilkoma osobami, oraz Integrator, który dba, by nikt nie został na uboczu.
Ryzyko domeny: zespół pełen osób spajających to przyjemne miejsce pracy. Pytanie, czy zapadnie w nim kiedyś niewygodna decyzja. Bez Wpływania i Wykonywania zgoda może zabić wynik.
Myślenie strategiczne: analizuje i planuje
Osoby ze środkiem ciężkości w Myśleniu strategicznym to silnik wewnątrz głowy. Zbierają informacje, szukają powiązań, planują ruchy z wyprzedzeniem. Tam, gdzie inni widzą problem, oni już rozważają trzy drogi wyjścia. Ich wkładu nie widać od razu. Tym jest cenniejszy.
Jak się to objawia:
- Widzą drogi i scenariusze, których inni nie zauważają.
- Weryfikują dane i nie zadowalają się wrażeniem.
- Sypią pomysłami i łączą rzeczy, które na pierwszy rzut oka nie mają ze sobą związku.
- Bawi ich uczenie się samo w sobie, nie dla dyplomu.
Przykładowi przedstawiciele: Strateg, który instynktownie znajduje najlepszą drogę przez gąszcz możliwości. Analityk, który pyta „gdzie jest na to dowód” i rozbiera problem na części. Należą tu również Odkrywczość z zamiłowaniem do nowych koncepcji, Uczenie się, które napędza sam proces poznawania, oraz Wizjoner, który widzi, dokąd zmierzają sprawy.
Ryzyko domeny: zespół samych myślicieli wymyśli genialny plan. A potem nikt go nie zrealizuje. Bez Wykonywania strategia zostanie na papierze.
Jak czytać swoją mapę domen
Warto wziąć swoją kolejność talentów i przypisać każdy z Top 10 do jego domeny. Powstanie rozkład. Prawie nigdy nie jest równomierny. I o to właśnie chodzi.
Na co zwrócić uwagę:
- Gdzie leży środek ciężkości. Domeny, w których mają Państwo trzy lub cztery silne talenty, to Państwa naturalny sposób wnoszenia wkładu. Tutaj działają Państwo łatwo i z energią.
- Gdzie jest luka. Domena, z której nie mają Państwo nic w Top 10, wskazuje rodzaj wkładu, który kosztuje siły. To nie słabość charakteru. To informacja, gdzie warto pilnować własnych tyłów.
- Co z tym zrobić. Nie ma co przepraszać za lukę ani się przerabiać. Albo warto uważać na ten typ zadań i świadomie zwolnić, albo zaprosić do niego kogoś, komu przychodzi to naturalnie.
Nie chodzi o to, by być „człowiekiem zrównoważonym”. Człowiek zrównoważony jest przeciętny we wszystkim. Osoby, które codziennie robią to, co im wychodzi, są według Gallupa nawet 6 razy bardziej zaangażowane. Droga nie wiedzie przez łatanie luk, lecz przez wykorzystanie środka ciężkości.
Zespół: dlaczego potrzebne są wszystkie cztery
Jednostka nie musi pokrywać wszystkich czterech domen. Świetny zespół musi. To zasadnicza różnica.
Wyobraźmy sobie zespół samych gwiazd Wykonywania. Wykonają górę pracy, ale może w złym kierunku, bo brakuje Myślenia strategicznego. Zespół samego Wpływania porwie firmę do działania, którego nikt nie doprowadzi do końca. Zespół samego Budowania relacji jest przyjemny, dopóki nie pojawi się niewygodna decyzja. Luka w domenie w całym zespole to ryzyko, nie detal.
Dlatego podczas warsztatu zespołowego patrzymy na mapę domen całej grupy. Gdzie zespół ma hałas, a gdzie ciszę. Kto naturalnie doprowadza sprawy do końca, kto przebija się na zewnątrz, kto spaja, a kto myśli z wyprzedzeniem. Gdy ludzie widzą to czarno na białym, przestają się kłócić o style i zaczynają dzielić role. Rozwój indywidualny realizujemy w programie CliftonStrengths®.
Najczęstsze pytania
Czy mogę mieć talenty we wszystkich czterech domenach? Tak i to częste. Większość osób ma w Top 10 przedstawicieli z trzech lub czterech domen. Rzadko ktoś ma środek ciężkości tylko w jednej. Rozkład jest Państwa własny, żaden nie jest lepszy ani gorszy.
Czy jedna domena jest ważniejsza od pozostałych? Nie. Każda odpowiada za inny rodzaj wkładu i wszystkie są w zespole potrzebne. To, że Wykonywanie widać najbardziej, nie znaczy, że jest najcenniejsze. Niewidoczna praca Myślenia strategicznego decyduje o tym, czy widać właściwą rzecz.
Co, jeśli zupełnie brakuje mi jednej domeny? To najbardziej użyteczna rzecz, jakiej się Państwo dowiedzą. Oznacza typ zadania, który kosztuje energię. Albo warto przy nim świadomie zwolnić, albo dobrać do niego kolegę z innej domeny. Nie ma co się przerabiać.
Jak sprawdzić, do której domeny należą moje talenty? Najpierw potrzebna jest kolejność z oficjalnego testu Gallupa. Potem wystarczy przypisać każdy talent do jego domeny. Pomożemy to odczytać tak, by dało się z tym pracować.
Czy domeny mają związek z osobowością? Nie. Ani talenty, ani domeny nie szufladkują Państwa jako człowieka. Opisują, jak naturalnie wnoszą Państwo wkład, a nie jakim są Państwo typem. Więcej w artykule Czym są talenty i jak poznać własne.
Chcą Państwo zobaczyć swoją mapę domen i wiedzieć, gdzie leży środek ciężkości? Proszę się z nami skontaktować, a przejdziemy ją razem. Jeśli dopiero Państwo zaczynają, warto przeczytać, jak poznać i wykorzystać mocne strony, albo zajrzeć wprost do nauki stojącej za CliftonStrengths®.
